2018造价工程师《造价管理》高频考点九

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考点：承发包模式

1．总分包、平行承包、联合体与合作体

联合体与总分包同，且增强各方竞争力。

合作体各方信任度不够，业主虽然分别签合同，但各承包商之间有合作合同，业主组织协调量小，但风险大。

2．CM承包

概念：建设单位委托CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并影响设计，实现边设计边施工。

特点：快速路径法施工，即分段招标。

分代理型和非代理型（与分包签合同）。

代理型采用简单成本加酬金，非代理型用GMP。

CM承包在造价控制方面的价值：

1、与总承包相比，合同价更合理（与平行承包同）。

2、CM单位不赚取差价，因为其与分包单位合同价透明。

3、应用价值工程挖掘节约投资潜力（影响设计）。

4、GMP减少建设单位造价控制的风险（由CM承担）。

3．Partnering

工程合同签订后，各方协商后签署Partnering协议，不是为了改变各自的权利义务，而是确定共同目标和行为规范。不是一种独立存在的模式。

主要特征：出于自愿

高层管理的参与

各方Partnering协议不是法律意义上的合同

信息的开放性

例题解析

【例1】CM(Construction Management)承包模式的特点是（　　）。

A．建设单位与分包单位直接签订合同

B．采用流水施工法施工

C．CM单位可赚取总分包之间的差价

D．采用快速路径法施工

【答案】D

【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。选项A错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项B错误，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。选项C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

【例2】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（　　）。

A．总分包模式

B．合作体承包模式

C．平行承包模式

D．联合体承包模式

【答案】B

【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。

【例3】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（　　）。

A．合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

B．合同数量多，组织协调工作量大

C．总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施

D．建设周期长，增加时间成本

E．工程招标任务量大，需控制多项合同价格

【答案】CE

【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。

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