2018造价工程师造价管理基础习题及答案3

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1.建设工程采用CM承包模式时,CM单位有代理型和非代理型两种。工程分包商的签约对象是( )。[2009年真题]

A.代理型为建设单位,非代理型为CM单位

B.代理型为CM单位,非代理型为建设单位

C.无论代理型或非代理型,均为建设单位

D.无论代理型或非代理型,均为CM单位

【解析】CM(Construction Management)承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

2.关于CM承包模式的说法,正确的是( )。[2012年真题]

A.CM单位负责分包工程的发包

B.CM合同总价在签订CM合同时即确定

C.GMP可大大减少CM单位的承包风险

D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

【解析】CM承包模式在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：①与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性。②CM单位不赚取总包与分包之间的差价。③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。④GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。A项,CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包商的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。B项,采用CM承包模式时,施工任务要进行多次分包,施工合同总价不是一次确定,而是有一部分完整施工图纸,就分包一部分,将施工合同总价化整为零。C项,GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,它必须承担GMP的风险。如果实际工程费用超过GMP,超出部分将由CM单位承担。

3.建设工程项目实施CM承包模式时,代理型合同由( )的计价方式签订。[2008年真题]

A.建设单位与分包商以简单的成本加酬金

B.建设单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金

D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

【解析】CM单位有代理型和非代理型两种。代理型合同是建设单位与分包商直接签订,所以采用简单的成本加酬金合同形式;非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

4.关于Partnering模式的说法,正确的是( )。[2011年真题]

A.Partnering协议是建设单位与承包商之间的协议

B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

D.Partnering协议不是法律意义上的合同

【解析】A项,Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包商双方之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等;B项,Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等;C项,Partnering模式特别强调工程高层管理的参与。

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5.下列工程项目管理组织机构模式中,结构简单,隶属关系明确,易于统一指挥,决策迅速的是( )。[2010年真题]

A.直线制

B.矩阵制

C.职能制

D.直线职能制

【解析】直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。其主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

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6.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。[2012年真题]

A.人员机动、组织灵活

B.多方指导、辅助决策

C.权力集中、职责分明

D.横向联系、信息流畅

【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速,但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。

7.在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。[2007年真题]

A.直线职能制和直线制

B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制

D.矩阵制和直线职能制

【解析】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用;但是这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,也容易形成多头领导。

8.在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清晰,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是( )组织机构形式。[2006年真题]

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制

【解析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

9.下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是( )。[2011年真题]

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利的进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。

10.在建设项目管理方式中,设计—采购—施工是指( )。

A.总分包模式

B.Partnering模式

C.EPC承包模式

D.CM承包模式

【解析】总分包模式包括工程总承包、施工总承包等多种模式。其中,国际上有代表性的工程总承包模式有：设计—采购—施工EPC(Engineering-Procurement-Construction)、设计—建造DB(Design-Build)、设计—建造—运营DBO(Design-Build-Operation)以及交钥匙(Turn-Key)等。

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11.下列关于发承包模式的说法正确的是( )。

A.总分包模式由于是总承包商和分包商签合同,因此,不利于建设单位方的合同管理

B.平行发包模式由于是建设单位和多个分包商分别签订合同,因此有利于工程造价的控制

C.合作体承包模式中承包商的组织协调工作量小,但风险较大

D.合作体承包模式,建设单位的风险较大

【解析】A项,总分包模式由于建设单位只与总承包单位签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包单位多层次协调的积极性。B项,平行发包模式的工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。CD两项,合作体承包模式下，建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。由于承包单位是一个合作体,各公司之间能相互协调,从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体中某一家公司倒闭破产时,其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任,这一风险将由建设单位承担。

12.与总分包模式相比,联合体承包模式的优点是( )。

A.有利于缩短建设工期

B.有利于控制工程造价

C.有利于控制工程质量

D.增强了成员单位竞争能力

【解析】采用联合体承包模式的特点有：①对建设单位而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制;②对联合体而言,可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,克服单一公司力不能及的困难,不仅增强了竞争能力,同时也增强了抗风险能力。

13.采用合作体承包模式时,当合作体内某一家公司倒闭破产时所带来的风险由( )承担。

A.建设单位

B.合作体机构

C.合作体其他成员单位

D.建设单位与合作体机构共同

【解析】采用合作体承包模式时,由于承包单位是一个合作体,各公司之间能相互协调,从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体内某一家公司倒闭破产时,其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任,这一风险将由建设单位承担。

14.在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是( )模式。

A.总分包

B.平行承包

C.联合体承包

D.合作体承包

【解析】A项,采用总分包模式,对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。B项,采用平行承包模式,由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小,对不具备总承包管理能力的中小承包单位较为有利,使他们有可能参与竞争。D项,采用合作体承包模式,建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。

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15.下列有关联合体承包模式和合作体承包模式的描述错误的是( )。

A.建设单位的组织协调工作量较大

B.联合体承包模式的合同结构简单

C.合作体承包模式,建设单位的组织协调工作量小

D.联合体承包模式有利于增强抗风险能力

【解析】A项,在联合体承包模式和合作体承包模式中,由于合同结构简单,建设单位的组织协调工作量小。

16.CM承包模式的特点之一是( )。

A.采用快速路径法施工

B.采用保证最大工程费用加酬金的合同方式

C.采用成本加酬金合同形式

D.采用代理型的组织方式

【解析】CM承包模式的特点之一是采用快速路径法施工,即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。

17.下列关于CM承包模式的表述错误的是( )。

A.CM单位以承包商的身份进行施工管理

B.CM承包模式采用快速路径法施工

C.CM单位有代理型和非代理型两种

D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式

【解析】CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动。CM承包模式的主要特点有：①采用快速路径法施工;②CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种;③代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式,而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

18.( )特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

A.EPC承包模式

B.CM承包模式

C.联合体承包模式

D.总分包模式

【解析】CM承包模式实现组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”,所以特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

19.下列关于工程项目组织管理模式特点的说法,不正确的是( )。

A.采用平行承包模式,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素

B.EPC模式建设单位的组织协调工作量少

C.既有合作的愿望,又不愿组成联合体的承包商,可以采用合作体承包模式

D.与施工总承包相比,采用CM承包模式的合同价更具合理性

【解析】A项,Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。

20.在现有的工程项目组织管理模式中,不是一种独立存在模式的是( )。

A.平行承包

B.EPC承包

C.CM承包

D.Partnering模式

【解析】Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

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