2006年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题6

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试题六（20分）

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表6-1。

图6-1 施工进度计划

表6-1 施工单位报价单

工程施工到第4周末时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m³，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现发下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护费用为1200元。

问题：

1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？

4．事件3中C工作发生的费用如何结算？

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

【答案】

1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

答：（1）根据第4周的检查结果，绘制实际进度前锋线，如图6-2所示。（2分）

图6-2 实际进度前锋线

（2）分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响情况：

①B工作拖后1周，不影响工期。（0.5分）

理由：B工作总时差为1周。（1分）

②C工作拖后1周，不影响工期。（0.5分）

理由：C工作总时差为3周。（1分）

③D工作拖后2周，影响工期2周。（0.5分）

理由：D工作总时差为0（或D工作为关键工作）。（1分）

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？

答：（1）施工单位第四周周末就B、C、D出现的偏差提出工期顺延的要求，项目监理单位应批准工程延期2周。（1分）

（2）理由：B工作在第四周末的实际进度比计划进度延迟1周，因为B工作总时差为1周，不影响工期，故不给予延期；C工作拖后1周，因C工作总时差为3周，不影响工期，故不予延期；施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任，且D工作为关键工作，工期延后2周，故应批准工程延期2周。（2分）

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用为多少？

答：对施工单位是否应就事件2、4提出费用索赔，具体分析如下：

（1）事件2不能索赔费用。（0.5分）

理由：事件2中遇到异常恶劣的气候属于不可抗力事件，根据《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款的规定，不可抗力造成的承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。因此事件2不能提出费用索赔，但能索赔工期。（1分）

（2）事件4可以索赔费用。（0.5分）

理由：事件4在施工中发现地下文物属于非施工单位原因造成的工期延迟，因此施工单位既可以索赔工期又可以索赔费用。（1分）

（3）事件4中，索赔费用的计算：索赔费用=4×100＋1200＝1600（元）。（1.5分）

4．事件3中C工作发生的费用如何结算？

答：（1）事件3中C工作发生的费用不予结算。

（2）理由：施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项目费用已含在其他相应的工程项目费用之中。（2分）

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

答：施工单位可以得到的结算款为：

A工作得到的结算款：840×300＝252000（元）；（1分）

B工作得到的结算款：1200×25%×320＝96000（元）；（1分）

D工作得到的结算款：4×100＋1200＝1600（元）；（1分）

前4周施工单位得到的结算款合计：252000＋96000＋1600＝349600（元）。（1分）

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