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2008年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题1

2017年07月03日 19:12:38来源:监理工程师考试网
导读:坦途网为大家编辑整理了监理工程师考试真题系列,今天为大家带来的是2008年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及详解,希望对大家的复习有所帮助。

>>监理工程师真题库:2008年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及详解

本试卷均为案例分析题(共6题,每题20分)。要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。

试题一(20分)

某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:

1)六个职能管理部门根据A1A2标段的特点,直接对A1A2标段的施工单位进行管理;

2)在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。

总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:

1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。

问题:

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

【答案】

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

答:(1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如图1-1所示。(3分)


1-1 项目监理机构的组织机构图

2)采用直线职能制的优点:直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点:由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。此外,这种组织机构的信息传递路线较长,不利于互通情报。(2分)

2.指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

答:总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法具体如下:

1)不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划。(0.5分)

正确做法:总监理工程师主持编制A1A2标段两个监理规划。根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第3.2.1条规定,总监理工程师的职责中包括主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。(1分)

2)不妥之处:要求按AlA2标段分别编制两个监理规划。

正确做法:监理规划应按监理项目进行编制,而非按标段进行编制。

3)不妥之处:六个职能部门根据A1A2标段的特点,直接对A1A2标段的施工单位进行管理。(0.5分)

正确做法:六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋,不能直接对AlA2标段的施工单位进行管理,只能对AlA2标段监理组进行业务指导,由A1A2两个标段的项目监理组直接对A1A2标段的施工单位进行监理。(1分)

4)不妥之处:A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。

正确做法:由于乙施工单位是甲施工单位的分包,专业监理工程师应直接通知甲施工单位,由甲施工单位通知乙施工单位的整改。

5)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。(0.5分)

正确做法:“工程暂停令”应由总监理工程师签发。(1分)

6)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。(0.5分)

正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第5.1.3条规定,应由建设单位主持召开第一次工地会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行,会议由建设单位主持召开,监理单位、总承包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计单位人员参加。(1分)

7)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。(0.5分)

正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第4.2.1条规定,监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(1分)

8)不妥之处:监理规划由总监理工程师审核批准。

正确做法:应由监理单位技术负责人审核批准。

3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

答:项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下:

1)不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。(0.5分)

正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第3.2.1条规定,应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。(1分)

2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(0.5分)

正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第3.2.1条规定,应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(1分)

3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。(0.5分)

正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第3.2.1条规定,应由总监理工程师负责审批工程延期。(1分)

4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(0.5分)

正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第3.2.1条规定,应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(1分)

5)不妥之处:A1A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。(0.5分)

正确做法:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第3.2.1条规定,应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。(1分)

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