2009年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题1

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本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一（20分）

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：

（1）监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；

（2）监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；

（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；

（4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；

（5）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图1-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：

（1）确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；

（2）签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

图1-1 建立项目监理组织机构步骤框图

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：

（1）监理实施细则；

（2）监理通知单；

（3）分包单位资质材料；

（4）费用索赔报告及审批；

（5）质量评估报告。

问题：

1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

2．写出上图中①～④项工作的正确步骤。

3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

【答案】

1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

答：监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（0.5分）

正确做法：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013），监理单位应于监理合同签订后的10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。（1分）

（2）不妥之处：施工组织设计作为监理规划的编制依据。（0.5分）

正确做法：监理规划的编制依据不应包括施工组织设计，因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件，是编制监理实施细则的依据之一。（1分）

建设工程监理规划编写的依据包括：①工程建设方面的法律、法规；②政府批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。

（3）不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。（0.5分）

正确做法：依据相关法律法规规定，监理规划中应该编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。（1分）

建设工程监理规划通常包括以下内容：①建设工程概况；②监理工作范围；③监理工作内容；④监理工作目标；⑤监理工作依据；⑥项目监理机构的组织形式；⑦项目监理机构的人员配备计划；⑧项目监理机构的人员岗位职责；⑨监理工作程序；⑩监理工作方法及措施。

其中，包括有关安全生产监理的内容。

（4）不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分）

正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。（0.5分）

（5）不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。（0.5分）

正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1分）

（6）不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。（0.5分）

正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。（1分）

2．写出上图中①～④项工作的正确步骤。

答：图1-1中，①～④项工作的正确步骤为：③—④—①—②，即确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程。（2分）

3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

答：根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）第3.2.2条规定，总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作有：

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

③审核签认竣工结算；

④调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔；

⑤根据工程项目的进展情况进行监理的调配，调换不称职的监理人员。

因此，本题中总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处以及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制监理规划。（0.5分）

正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。（1分）

（2）不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表签发工程款支付证书。（0.5分）

正确做法：应由总监理工程师签发工程款支付证书。（1分）

（3）不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议。（0.5分）

正确做法：应由总监理工程师签发、调解建设单位与承包单位的合同争议。（1分）

4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

答：根据《建设工程文件归档整理规范》GB／T 50328—2001的有关规定，项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求：

（1）监理实施细则在建设单位长期保存、在监理单位短期保存。（1分）

（2）监理通知单在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。（1分）

（3）分包单位资质材料在建设单位长期保存。（1分）

（4）费用索赔报告及审批在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。（1分）

（5）质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。（1分）

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