2012年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题6

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试题六（20分）

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工合同，合同约定以下内容。

（1）合同工期为130天；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/天。

（2）按《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2003］206号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3.47％。

（3）部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔吊设备使用费1200元/台班，闲置补偿800元/台班。

工程实施过程中发生以下事件：

事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示（时间单位：天。箭线下方数字为工作的计划消耗工日），各项工作均匀速进展。

图6-1 时标网络计划

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5天的概率是15％，使工作D持续时间延长12天的概率是20%，使工作G持续时间延长10天的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。

问题：

1．事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？

2．事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？

3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。

4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。

【答案】

1．事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？

答：（1）工作C、F和I需使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接，因此，不需要调整进度安排。（2分）

（2）工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天，推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。（3分）

2．事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？

答：（1）事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。（1分）

理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天；工作D的总时差为20天，其持续时间延长12天，不会影响总工期；工作G的总时差为20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。（2分）

（2）事件2中，如仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，则以费用形式表示的施工单位的风险量为：（5×5000+5×900+5×800/40×30）×15％=4875（元）。（2分）

3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。

答：（1）事件3中，项目监理机构应批准的变更价款为：

（150×60+5×1200+18000＋7000）×（1+15％）×（1+5％）×（1+3.41％）=49947.03（元）。（3分）

（2）事件3中，项目监理机构应给予5天的工期补偿。（1分）

理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。（1分）

4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。

答：（1）事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿费为7900元。（1分）

（2）理由：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工（均推迟5天开始），工作G的窝工补偿费=30×5×120/20=900（元）。（1.5分）工作H的窝工补偿费=30×5×800/40+800×5=7000（元）。（1.5分）项目监理机构应批准的窝工补偿费=900+7000=7900（元）。（1分）

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