2008年二级建造师《建设工程施工管理》真题3

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21．基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于（    ）。

A．建筑安装工程材料费

B．建筑安装工程措施费

C．建筑安装工程企业管理费

D．工程建设其他费用

【答案】A

【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料构配件、零件、半成品的费用。包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。其中，检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。B项，措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用；C项，企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用；D项，工程建设其他费用是独立于建筑安装工程费用、设备和工器具购置之外的其他费用开支。

22．施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从（    ）中开支。

A．建筑安装工程材料费

B．施工企业管理费

C．建筑安装工程措施费

D．建设单位管理费

【答案】C

【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。现场办公室搭建费就属于措施费中的临时设施费。

23．按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值（400元/立方米）及其分解指标属于（    ）成本计划。

A．战略性

B．竞争性

C．指导性

D．实施性

【答案】C

【解析】对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类：①竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。②指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。③实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

场景（五）

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：

（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；

（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；

（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。

根据场景（五），回答下列问题：

24．建设工程项目的总进度目标是在项目的（    ）阶段确定的。

A．决策

B．设计前准备

C．设计

D．施工

【答案】A

【解析】建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

25．工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（    ）。

A．确定项目的总进度目标

B．分析和论证目标实现的可能性

C．明确进度控制的目的和任务

D．编制项目总进度计划

【答案】B

【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。A项，项目的总进度目标是在项目决策阶段确定的。

26．建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（    ）。

A．①—②—③—④

B．②—①—④—③

C．①—④—②—③

D．②—③—④—①

【答案】D

【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

27．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（    ）。

A．明确进度控制的措施

B．分析影响施工进度目标实现的主要因素

C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D．编制各层（各级）进度计划

【答案】C

【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

28．下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（    ）。

A．编制进度控制的工作流程

B．选择合理的合同结构，以避免过多合同交界面而影响工作的进度

C．分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量

D．选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响

【答案】A

【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，进度控制的组织措施包括：①重视健全项目管理的组织体系；②在项目组织结构中有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；③在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实进度控制的主要工作；④编制施工进度控制的工作流程；⑤进行有关进度控制会议的组织设计。BC两项属于管理措施；D项属于技术措施。

场景（六）

某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：天）。

图1

根据场景（六），回答下列问题：

29．监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（    ）天。

A．210

B．245

C．280

D．300

【答案】D

【解析】题中关键线路为：①—②—③—④—⑥—⑧，由标号法得该施工进度计划的计划工期＝60＋100＋20＋20＋100＝300（天）。

30．上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是（    ）天。

A．185和205

B．185和235

C．205和235

D．235和255

【答案】A

【解析】外装修作业的最早开始时间＝60＋100＋25＝185（天）；外装修作业的最迟开始时间＝300－45－50＝205（天）。

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