2008年二级建造师《建设工程施工管理》真题1

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一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

场景（一）

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

根据场景（一），回答下列问题：

1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ ）。

A．项目合同文件

B．项目管理实施规划

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

【答案】B

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标。B项，项目管理实施规划的编制属于项目经理的职责之一。

2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。

A．组建项目经理部

B．制定内部计酬方法

C．签订合同

D．选择分包方

【答案】B

【解析】项目经理应具有的权限包括：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。

3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。

A．各工作部门的管理职能分工

B．各组成部门之间的指令关系

C．各项工作之间的逻辑关系

D．各子系统的工作任务

【答案】B

【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，组织结构模式是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。

A．施工平面图

B．施工进度计划

C．施工方案

D．施工准备工作计划

【答案】C

【解析】编制施工组织设计时，通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

5．旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。

A．监理工程师

B．质检员

C．业主现场代表

D．项目技术负责人

【答案】A

【解析】旁站监理人员实施旁站监理时：①发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。因此，在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患，应向监理工程师报告。

场景（二）

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建工程、车辆段及综合基地、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。

根据场景（二），回答下列问题：

6．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。

A．奖金

B．方法

C．组织

D．工具

【答案】C

【解析】影响一个系统目标实现的因素有：①组织的因素，是主要因素；②人的因素；③方法和工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。故本案例，组织因素是该地铁项目的决定性因素。

7．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。

A．质量责任划分

B．工作流程定义

C．项目结构分解

D．施工范围界定

【答案】C

【解析】项目结构分解没有统一的模式，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。本案中，某市地铁一号线项目划分为土建工程、车辆段及综合地基、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统采用的是组织设计工作中项目结构分解。

8．反映组成该项目所有子系统的是（ ）。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．合同结构图

D．工作流程图

【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。B项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；C项，合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；D项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

9．甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。

A．风险规避

B．风险自留

C．风险分散

D．风险转移

【答案】D

【解析】风险响应是指针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

10．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

【答案】D

【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。其中，技术措施是指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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