2009年二级建造师《建设工程施工管理》真题1

>>二建考试真题：2009年二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解

一、单项选择题（共70题，每题１分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）

1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（    ）。

A．决策阶段的工作

B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作

D．施工阶段的工作

【答案】A

【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和（    ）。

A．总承包管理方

B．业主方

C．设计方

D．咨询机构

【答案】B

【解析】在建设工程施工总承包管理模式下，一般情况，施工分包合同由业主与施工分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示。该图是（    ）。

图1

A．项目结构图

B．组织结构图

C．工作流程图

D．合同结构图

【答案】A

【解析】A项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。B项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。C项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。D项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（    ）。

A．逻辑关系

B．协作关系

C．合同关系

D．指令关系

【答案】D

【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。A项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。C项，合同关系是通过合同结构图反映的。

5．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（    ）。

图2

A．协作关系

B．指令关系

C．管理关系

D．合同关系

【答案】D

【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。组织论的三个主要工具有：①项目结构图；②组织结构图；③合同结构图。三者的区别见表1。

表1  项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

	表达的含义	图中矩形框的含义	矩形框连接的表达
项目结构图	对一个项目的结构进行逐层分解。以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）	一个项目的组成部分	直线
组织结构图	反映一个组织系统中各组部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）	一个组织系统中的组成部分（工作部门）	单向箭头
合同结构图	反映一个建设项目参与单位之间的合同关系	一个建设项目的参与单位	双向箭头

 

6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（    ）。

A．明确各项管理工作的工作流程

B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查

【答案】C

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报—监理方审批—业主现场代表审查—业主项目负责人审核—业主分管副经理审批支付。该程序属于（    ）。

A．成本控制工作流程

B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程

D．物资采购工作流程

【答案】B

【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。该程序属于投资控制工作流程。

8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（    ）。

A．施工总平面图

B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案

D．施工图设计文件

【答案】B

【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（    ）的工作。

A．准备阶段

B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较

D．纠偏环节

【答案】B

【解析】项目目标动态控制的工作程序包括：①项目目标动态控制的准备工作；②在项目实施过程中（如设计、招投标、施工过程中）对项目目标进行动态跟踪和控制。其中，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括：①收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付额进行比较时，成本的计划值是（    ）。

A．工程合同价

B．实际施工成本

C．工程款支付额

D．施工图预算

【答案】A

【解析】施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。

更多真题卷，欢迎关注坦途网二级建造师考试频道！