2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题3

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21．某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（　　）万元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.82

【考点】熟悉建筑安装工程费用计算程序

【答案】D

【解析】本题中，该土方工程含税总造价的计算过程如表1所示。

表1  万元

22．若施工企业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（　　）。

A．概算指标

B．概算定额

C．预算定额

D．施工定额

【考点】掌握建设工程定额的分类

【答案】D

【解析】Ｄ项，施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。Ａ项，概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。Ｂ项，概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。C项，预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

23．某施工工序的人工产量定额为4.56m³，则该工序的人工时间定额为（　　）。

A．0.22工日/m³

B．0.22工日

C．1.76h/m³

D．4.56工日

【考点】了解人工定额、考查时间定额和产量定额两者之间的关系

【答案】B

【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。产量定额是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所完成的合格产品的数量。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额=1/产量定额，则时间定额=1/产量定额=1/4.56=0.22（工日）。

时间定额以工日为单位，每工日为8h计算。

产量定额的计量单位有：m、m²、m³、t、块、根、件、扇等。

24．编制施工机械台班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间、不可避免的中断时间以及（　　）。

A．施工本身造成的停工时间

B．非施工本身造成的停工时间

C．低负荷下的工作时间

D．不可避免的无负荷工作时间

【考点】了解施工机械台班使用定额

【答案】D

【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。

25．以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（　　）成本计划。

A．竞争性

B．参考性

C．实施性

D．战略性

【考点】掌握施工成本计划的类型——实施性成本计划

【答案】C

【解析】施工成本计划按其作用可分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

26．以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（　　）。

A．施工成本分析报告

B．施工成本计划

C．施工成本核算资料

D．施工成本预测报告

【考点】掌握施工成本计划的编制依据

【答案】B

【解析】B项，施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。编制施工成本计划，应以有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等为依据编制。

D项，施工成本预测报告是施工项目成本决策与计划的依据。

C项，施工成本核算资料所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

A项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本降低的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

27．若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（　　）的顺序依次进行分解。

A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程

B．单项工程→分部工程→单位工程→分项工程

C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程

D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程

【考点】掌握施工成本计划的编制方法

【答案】A

【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

【考题拓展】施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制，分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费；②按项目组成编制，单位、单项、分部、分项工程；③按工程进度编制，有两种表示方式——在时标网络图上按月编制，利用时间—成本曲线（S形曲线）表示。

28．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（　　）反映的。

A．工程变更文件

B．进度报告

C．施工组织设计

D．分包合同

【考点】掌握施工成本控制的依据

【答案】B

【解析】B项，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差的原因，从而采取措施改进以后的工作。A项，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，施工成本管理人员应该判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

29．施工成本控制的正确工作步骤是（　　）。

A．预测→比较→分析→检查→纠偏

B．预测→分析→比较→检查→纠偏

C．检查→比较→分析→预测→纠偏

D．比较→分析→预测→纠偏→检查

【考点】掌握施工成本控制的步骤

【答案】D

【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤是：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。

预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

检查：对工程的进展情况进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

30．某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（　　）万元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8

【考点】掌握施工成本控制的方法

【答案】B

【解析】赢得值法是进行工程项目费用、进度综合分析控制的方法。

计算过程如下：

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=174（万元）；

已完工作计划费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=180（万元）；

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=174-180=-6（万元）。

当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此，至第3个月底项目运行超出预算6万元。

【考题拓展】

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=2400×580=139.2（万元）；

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=174-139.2=34.8（万元）。

当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

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