2011年二级建造师《建设工程施工管理》真题2

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11．关于施工定额的说法，正确的是（　　）。

A．施工定额是以分项工程为对象编制的定额

B．施工定额由劳动定额，材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成

C．施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性

D．施工定额由行业建设行政主管部门组织有一定水平的专家编制

【考点】掌握建设工程定额的分类

【答案】B

【解析】A项，施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象；预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的。C项，施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质；预算定额是社会性的。D项，行业定额是由行业行政主管部门组织编制的。

12．关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（　　）。

A．周转性材料的消耗量是指材料每次的使用量

B．周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示

C．周转性材料的摊销量供施工企业组织施工使用

D．周转性材料的消耗与周转使用次数无关

【考点】了解材料消耗定额

【答案】B

【解析】A项，定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。C项，周转性材料的摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。D项，周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；②每周转使一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。

13．已知某斗容量1m³正铲挖土机，机械台班产量为476m³，机械利用系数0.85，则它在正常工作下，1h纯工作时间内可以挖土约（　　）m³。

A．47

B．51

C．56

D．70

【考点】了解施工机械台班使用定额

【答案】B

【解析】机械台班产量为476m³，机械利用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约：476×0.85×1/8=50.6m³。

14．施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是（　　）。

A．施工预算

B．施工图预算

C．投标报价

D．项目经理的责任成本

【考点】掌握施工成本计划的类型

【答案】A

【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。B项，施工图预算是投标报价的主要依据。施工预算和施工图预算两者的编制依据、适用范围以及发挥的作用是不同的。C项，投标报价是施工成本计划的编制依据之一。D项，选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

15．编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　　）后确定。

A．施工准备工作计划

B．施工总平面图

C．施工总进度计划

D．主要技术经济指标

【考点】掌握施工成本计划的类型、考查施工组织设计

【答案】C

【解析】施工组织总设计的编制程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟定施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要经济技术指标。

16．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　　）。

A．确定目标控制的计划值

B．定期比较目标的计划值与实际值

C．分析比较结果，采取纠偏措施

D．收集目标的实际完成值

【考点】掌握项目目标的动态控制方法

【答案】D

【解析】在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：①收集项目目标的实际值；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。A项，确定目标控制的计划值是项目目标动态控制的准备工作。

17．用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　　）。

A．设计图纸的质量

B．采购的建筑材料质量

C．签订施工合同时业主的决策质量

D．编制监理规划的质量

【考点】掌握动态控制方法在施工管理中的应用

【答案】B

【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

18．下列各项管理权利中，属于施工项目经理管理权力的是（　　）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权利

【考点】掌握施工方项目经理的任务

【答案】C

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

19．项目管理目标责任书在项目实施之前，由（　　）或其授权人与项目经理协商制定。

A．企业董事长

B．企业法定代表人

C．企业总经理

D．主管生产经营的副总经理

【考点】掌握施工方项目经理的责任

【答案】B

【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

20．下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　　）。

A．确定风险因素

B．分析风险发生的概率

C．分析风险损失量

D．提出风险预警

【考点】了解建设工程施工风险管理的任务和方法

【答案】A

【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息；②确定风险因素；③编制施工风险识别报告。BC两项属于风险评估。D项属于风险控制。

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