2012年二级建造师《建设工程施工管理》真题8

>>二建考试真题：2012年二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解

二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）

71．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　　）。

A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

【考点】建设工程项目管理的概念

【答案】CDE

【解析】AE项，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。B项，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同。例如，“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。CD项，项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

72．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），应计入建筑安装工程直接工程费中人工费的有（　　）。

A．生产工人劳动保护费

B．职工教育经费

C．按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴

D．生产工人培训期间的工资

E．6个月以上的病假人员的工资

【考点】直接工程费的组成

【答案】ACD

【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资，是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付绐个人的劳动报酬。②奖金，是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。③津贴补贴，是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的补贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。④加班加点工资，是指按规定支付的在法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。⑤特殊情况下支付的工资，是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时对工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。B项，职工教育经费属于企业管理费。D项，6个月以上的病假人员工资属于劳动保险费。

73．关于施工定额的说法，正确的有（　　）。

A．施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象

B．施工定额属于企业定额的性质

C．施工定额是确定招标控制价的重要依据

D．施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平

E．施工定额是建设工程定额的基础性定额

【考点】建设工程定额的分类

【答案】ABE

【解析】A项，施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。B项，施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。C项，施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。D项，施工定额和施工生产结合紧密，其定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。

74．下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有（　　）。

A．招标文件

B．施工成本预测资料

C．已签订的合同

D．施工组织设计或施工方案

E．企业定额、施工预算

【考点】施工成本计划的编制依据

【答案】BCDE

【解析】施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；⑪拟采取的降低施工成本的措施；⑫其他相关资料。

75．下列施工安全的制度保证体系中，属于施工安全日常管理制度的有（　　）。

A．安全生产事故报告、处置、分析和备案制度

B．应急救援设备和物资管理制度

C．安全隐患处理和安全整改工作的备案制度

D．专、兼职安全管理人员管理制度

E．安全生产交接班制度

【考点】施工安全管理体系

【答案】ACE

【解析】施工安全的制度保证体系的制度项目组成包括岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理。其中日常管理包括：①安全生产检查制度；②安全生产验收制度；③安全生产交接班制度；④安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；⑤异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度；⑥安全生产事故报告、处置、分析和备案制度；⑦安全生产信息资料收集和归档管理制度。B项，应急隐患处理和安全整改工作的备案制度属于投入和物资管理；D项，专、兼职安全管理人员管理制度属于岗位管理。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

76．施工安全技术交底的主要内容有（　　）。

A．施工特点和施工安全要求

B．“四口”、“五临边”的防护措施

C．关键环节的作业指导

D．各级管理人员应遵守的安全操作规程

E．发生事故时的应急救援措施

【考点】施工安全管理实施

【答案】ABDE

【解析】施工安全技术交底的主要内容包括：①建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求；②确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施；③做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边；④项目管理人员应做好的安全管理事项和作业人员应注意的安全防范事项；⑤各级管理人员应遵守的安全标准和安全操作规程的规定及注意事项；⑥安全检查要求，注意及时发现和消除的安全隐患；⑦对于出现异常征兆、事态或发生事故的应急救援措施；⑧对于安全技术交底未尽的其他事项的要求（即应按哪些标准、规定和制度执行）。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

77．关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（　　）。

A．项目进度计划系统是项目进度控制的依据

B．项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善

C．项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统

D．项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调

E．项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

【考点】建设工程项目总进度目标

【答案】ACDE

【解析】A项，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。B项，由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。CE两项，由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。D项，在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。

78．关于项目结构分解说法，正确的有（　　）。

A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解

B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C．同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

【考点】项目结构分析

【答案】ABD

【解析】AB两项，项目结构图（Project Diagram，或称WBS——Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。CDE三项，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合，不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。

79．关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（　　）。

A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

【考点】动态控制方法在施工管理中的应用

【答案】ADE

【解析】A项，施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。B项，成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。C项，如有必要 （即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。D项，施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。E项，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

80．若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的分险区A，则应采取适当措施降低其（　　）。

A．发生概率，使它移位至风险区D

B．损失量，使它移位至风险区C

C．发生概率，使它移位风险区C

D. 损失量，使它移位至风险区B

E．发生概率，使它移位至风险区B

【考点】风险和风险量

【答案】BE

【解析】对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。如下图所示。

更多真题卷，欢迎关注坦途网二级建造师考试频道！