2012年二级建造师《建设工程施工管理》真题3

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21．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工项目墙体砌墙所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（　　）。

A．企业管理费

B．二次搬运费

C．材料费

D．措施费

【考点】直接工程费的组成

【答案】C

【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括以下内容：①材料原价，是指材料、工程设备的出厂价格或供应商价格；②材料运杂费；③运输损耗费，是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗；④采购及保管费。A项，企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。B项，二次搬运费是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用，属于措施项目费。D项，措施项目费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生产、安全、环境保护等方面的费用。

22．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种缴纳工伤保险费属于（　　）。

A．施工项目的直接费

B．施工企业须向业主索赔的费用

C．施工企业管理费

D．施工企业间接费的规费

【考点】间接费、利润和税金的组成

【答案】D

【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括：①社会保险费；②住房公积金；③工程排污费。其中，社会保险费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费和工伤保险费。

23．某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（　　）。

A．费用偏差为-5万元，项目运行超支预算

B．费用偏差为5万元，项目运行节支

C．费用偏差为5万元，项目运行超出预算

D．费用偏差为-5万元，项目运行节支

【考点】施工成本控制的方法

【答案】A

【解析】采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制，有四个评价指标：①费用偏差；②进度偏差；③费用绩效指数；④进度绩效指数。其中，费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=40-45=-5（万元）。当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

24．某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m³，目标单价800元／m³，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m³，实际单价820元／m³，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗量），则由于产量提高增加的成本是（　　）元。

A．4920

B．12600

C．84000

D．91680

【考点】施工成本分析的方法

【答案】C

【解析】因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。对于产量因素分析，以目标数420000元（=500×800×1.05）为分析替代的基础，以600替代500，即600×800×1.05=504000元，则与目标值的差额=504000-420000=84000元。也可直接算增加成本=（600-500）×800×（1+5%）=84000（元）。

25．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201），合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（　　）。

A．直接按合同已有价格确定

B．由发包人提供并经双方确认执行

C．参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定

D．由承包人提出并经当地工程造价管理机构审查确定

【考点】工程变更价款的确定方法

【答案】A

【解析】《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的调整方法如下：①已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；②已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价；③已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整；④已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。

26．施工现场主导机械一台，台班单价1 000元／台班，折旧费500／台班，人工日工资单价100元／工日，窝工补贴50元／工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（　　）元。

A．O

B．500

C．1000

D．1500

【考点】索赔费用的组成

【答案】D

【解析】索赔费用的主要组成部分包括：①人工费；②设备费；③材料费；④管理费；⑤利润；⑥迟延付款利息。人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定；设备费可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。所以，施工企业可索赔的费用=人工窝工费+施工机械折旧费=50×10+500×2=1500（元）。

27．下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（　　）。

A．部署项目动用准备工作进度

B．协调设计、招标的工作进度

C．编制项目施工的工作计划

D．编制供货进度计划

【考点】建设工程项目进度控制的任务

【答案】C

【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

28．某网络计划中，工作A的紧后工作B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天；工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天，工作A和工作B、C的间隔时间均为5天，则工作A总时差为（　　）天。

A．3

B．7

C．8

D．10

【考点】工程网络计划的类型和应用

【答案】B

【解析】总时差（TF_i—j），是指在不影响总工期的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TF_i—j=LS_i—j－ES_i—j；TF_i—j=LF_i—j-EF_i—j。工作B的总时差为4（14-10）天，工作C的总时差为2（16-14）天，而工作A和工作B、C的间隔时间均为5天，则工作A的机动时间为min｛4+5，2+5｝=7，即工作A的总时差为7天。

29．下列时间—成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（　　）。

【考点】施工成本计划的编制依据

【答案】A

【解析】通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制的成本计划；②利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。

30．某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属于（　　）。

A．竞争性成本计划

B．指导性成本计划

C．实施性成本计划

D．战略性成本计划

【考点】施工成本计划的类型

【答案】B

【解析】指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

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