2012年二级建造师《建设工程施工管理》真题1

>>二建考试真题：2012年二级建造师《建设工程施工管理》真题及详解

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（　　）的施工管理。

A．业主

B．R监理公司

C．G施工企业

D．施工总承包管理方

【考点】施工方项目管理的目标和任务

【答案】D

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

2．编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是（　　）。

A．项目结构图和项目结构编码

B．组织结构图和组织结构编码

C．工作流程图和项目结构编码

D．工作流程图和组织结构编码

【考点】项目结构分析

【答案】A

【解析】一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码等。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。

3．关于工作任务分工的说法，错误的是（　　）。

A．工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系

B．组织论中组织分工指的就是工作任务分工

C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

【考点】施工管理的组织结构、工作任务分工

【答案】B

【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的任务分工表。随着工程的进展，工作任务分工表将不断深化和细化。

4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（　　）关系。

A．指令

B．逻辑

C．主次

D．合同

【考点】施工管理的工作流程组织

【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（　　）。

A．零星土石方工程

B．场地平整

C．混凝土垫层工程

D．定向爆破工程

【考点】分部分项施工组织设计的内容

【答案】D

【解析】分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

6．施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（　　）。

A．①②③④

B．①④②③

C．①③②④

D．④①②③

【考点】施工组织设计的编制程序

【答案】B

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

7．下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（　　）。

A．强化合同管理

B．调整职能分工

C．优化组织结构

D．改进施工工艺

【考点】项目目标的动态控制方法

【答案】A

【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施；③经济措施；④技术措施。其中，管理措施（包括合同措施）主要是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。BC两项，调整职能分工和优化组织结构都属于组织措施，此外，组织措施还包括调整任务分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项，改进施工工艺属于技术措施，此外技术措施还包括调整设计、改变施工机具等。

8．某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（　　）。

A．法律责任

B．经济责任

C．行政责任

D．领导责任

【考点】施工方项目经理的责任

【答案】B

【解析】项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

9．某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为1000万元，措施费为直接工程费的6%，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该工程的建筑安装工程总造价为（　　）万元。

A．8881

B．9135

C．9447

D．9495

【考点】建筑安装工程费用项目组成

【答案】D

【解析】建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。其中，直接费由直接工程费和措施费组成。并且，直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。则：

直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费=1500+5000+1000=7500（万元）；

措施费=直接工程费×6%=7500×6%=450（万元）；

直接费=直接工程费+措施费=7500+450=7950（万元）；

间接费=直接费×10%=7950×10%=795（万元）；

利润=（直接费+间接费）×5%=（7950+795）×5%=437.25（万元）；

税金=（直接费+间接费+利润）×3.41%=（7950+795+437.25）×3.41%=313.11（万元）；

建筑安装工程总造价=直接费+间接费+利润+税金=7950+795+437.25+313.11=9495（万元）。

如果合并成一个式子来计算，则可表示为：

建筑安装工程总造价=（1500+5000+1000）×（1+6%）×（1+10%）×（1+5%）×（1+3.41%）。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

10．某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500－2008），招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m³，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m³，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为（　　）元／m³。

A．23.49

B．29.28

C．36.92

D．38.85

【考点】工程量清单计价

【答案】D

【解析】将清单项目的直接工程费、管理费及利润汇总得到该清单项目的总价，将该清单项目合价除以清单项目的工程量即可得到该清单项目的综合单价，即综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量=（76000+20000+5000）/2600=38.85（元/m³）。

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