2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题7

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二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61．下列项目中，被称为工程项目的有（　　）。

A．大型国产新飞机研制项目

B．“神六”发射项目

C．国家体育场建设项目

D．武广铁路客运专线建设项目

E．国庆60周年阅兵项目

【答案】CD

【解析】工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。故CD两项为工程项目；ABE三项不会形成固定资产，不是工程项目。

62．工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有（　　）等特点。

A．整体性强

B．实施条件约束性强

C．建设周期长

D．项目目标明确

E．不可逆转性

【答案】ACE

【解析】工程项目与一般项目比较有以下特点：①不确定因素多；②整体性强；③建设周期长；④不可逆转性；⑤工程的固定性；⑥生产要素的流动性。BD两项属于工程项目具有的一般项目的典型特征。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

63．进行工程项目管理时，应考虑（　　）的影响。

A．法律与政治环境

B．项目主管部门

C．项目资金条件

D．社会、经济、文化

E．标准规范约束

【答案】ABDE

【解析】任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有以下因素：①上级组织的影响；②社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响；③标准、规范和规程的约束。

64．关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（　　）。

A．承包商以固定场地为中心开展项目管理工作

B．承包商以合同为依据开展项目管理工作

C．承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体

D．承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备

E．承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

【答案】ABDE

【解析】承包商对工程项目管理的特点主要有以下几点：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理；②以委托合同为根本要求；③管理直接作用于工程项目实体，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等；④管理过程中资金投入相对巨大；⑤承包商对项目的管理过程是工程项目风险控制的最后阶段。

65．进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有（　　）。

A．项目建设的主要内容

B．对费用控制的要求

C．项目的管理模式

D．项目各阶段的主要里程碑

E．各里程碑交付成果的质量要求

【答案】ABDE

【解析】项目整体目标的设定是开展项目管理的前提，其内容主要包括：①投资建设的主要内容，建成后要达到的功能、产品生产能力；②项目投资的过程和各阶段的主要里程碑；③对各里程碑交付成果的质量要求；④对费用控制的要求。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

66．工程项目计划实施与控制的工作有（　　）。

A．建立计划实施的监测记录体系

B．对偏差进行分析

C．建立计划实施的统计报告制度

D．采取措施纠正偏差

E．制订项目工作分解结构

【答案】ABCD

【解析】工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤为：①建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；②对偏差进行分析；③采取措施纠正偏差。以上三方面内容同时也是工程项目计划实施与控制的工作内容。

67．进行工程项目沟通的重要性体现在（　　）。

A．能够为项目的决策和计划提供信息

B．能够为开展项目风险管理创造条件

C．是成功进行项目管理的重要手段

D．是构建项目管理团队必不可少的条件

E．是组织和控制管理过程的依据和手段

【答案】ACDE

【解析】有效的沟通对工程项目的成功极为重要，要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。工程项目沟通的重要性体现在以下几个方面：①为项目决策和计划提供信息；②作为组织和控制管理过程的依据和手段；③是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；④是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

68．进行工程项目范围界定的目的有（　　）。

A．提高费用、时间和资源估算的准确性

B．确定对工程进行测量和控制的基准

C．分派任务，划分权力和责任

D．规定工程项目的成果

E．确定工程项目的技术要求

【答案】ABC

【解析】工程项目范围界定的主要目的包括：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；③明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。

69．在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括（　　）。

A．施工图纸

B．可行性研究报告

C．项目建议书

D．后评价报告

E．初步设计文件

【答案】ABC

【解析】工程项目范围确认的依据包括：①完成的可交付成果；②项目合同文件；③评价报告；④工作分解结构。其中，在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式：①在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。②项目准备阶段产生的可交付成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。③在项目实施阶段，承包人建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果。整个项目的交付使用，则是承包人最终的可交付成果。④项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

70．工程项目范围变更控制的依据包括（　　）。

A．合同文件

B．质量评价报告

C．进度报告

D．项目约束条件

E．变更令

【答案】ACE

【解析】工程项目范围变更控制的主要依据包括：①项目合同文件，在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸；②进度报告，提供了项目范围执行状态的信息；③变更令，形成正式变更令的第一步是提出变更请求，变更请求可能以多种形式发生——口头或书面的，直接或间接的，以及合法的命令或业主的自主决定。

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