2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题7

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二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61．下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（　　）。

A．项目可行性研究

B．项目评估与决策

C．投资机会研究

D．项目初步设计

E．项目施工图设计

【答案】ABC

【解析】工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。其中，前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

62．BOT项目偿还贷款的资金来源主要有（　　）。

A．项目自身的资产

B．项目运行时的现金流

C．项目的担保资产

D．项目发起人母公司的资产

E．项目供应商的资产

【答案】AB

【解析】BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目公司）在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。

63．目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有（　　）。

A．局域化

B．标准化

C．集成化

D．网络化

E．虚拟化

【答案】BCDE

【解析】工程项目管理工具层面最重要的发展趋势便是信息技术的广泛应用，通过应用先进的计算机软硬件技术，建立起与之相适应的工程项目管理模式，实现工程项目管理的信息化，从而提高建设和管理的效率，进而提高整个建设行业的竞争力。目前国际上建设工程领域信息技术的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。

64．下列资金中，属于政府性资金的有（　　）。

A．财政预算投资

B．水利建设基金

C．世界银行贷款

D．外国政府赠款

E．外商直接投资

【答案】ABCD

【解析】政府投资是指各级政府投入工程项目建设的政府性资金，包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债和其他政府性资金。政府投资的项目，实行审批制管理程序。

65．通常情况下，对采用资本金注入方式的政府投资项目，需投资主管部门审批的文件主要有（　　）。

A．项目开工报告

B．项目建议书

C．项目可行性研究报告

D．项目初步设计

E．项目概算文件

【答案】BCDE

【解析】对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。

66．根据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有（　　）。

A．规划草案的调整建议

B．资源环境承载能力分析

C．不良环境影响的分析预测

D．预防不良环境影响的对策措施

E．规划机关的环境协调性分析

【答案】BCD

【解析】规划的环境影响篇章或者说明应当包括下列内容：①规划实施对环境可能造成影响的分析、预测和评估。主要包括资源环境承载能力分析、不良环境影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。②预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。

67．根据《规划环境影响评价条例》，规划环境影响评价文件由（　　）编写。

A．组织规划环境影响评价的技术机构

B．环境影响评价专家组

C．规划编制机关

D．规划批准机关

E．规划实施的监督机构

【答案】AC

【解析】环境影响评价文件由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。对可能造成不良环境影响并直接涉及公众环境权益的专项规划，规划编制机关应当在规划草案报送审批前，采取调查问卷、座谈会、论证会、听证会等形式，公开征求有关单位、专家和公众对环境影响报告书的意见，依法需要保密的除外。

68．从广义上讲，工程项目绩效评价包括（　　）。

A．项目后评价

B．项目跟踪评价

C．项目中间评价

D．项目社会评价

E．项目宏观经济评价

【答案】ABC

【解析】工程项目绩效评价从广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。由于后评价是在项目管理结束后的评价，习惯作为独立的范畴来加以阐述。因此，工程项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。

69．设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有（　　）。

A．多样化

B．合理化

C．个性化

D．具体化

E．定量化

【答案】BDE

【解析】工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。设定工程绩效目标的要求为：①工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化；②工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。

70．按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为（　　）。

A．横向沟通

B．垂直沟通

C．网状沟通

D．单向沟通

E．双向沟通

【答案】DE

【解析】沟通是工程项目管理的重要内容，包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通。

71．进行工程项目范围界定的目的主要有（　　）。

A．提高费用、时间和资源估算的准确性

B．确定工程测量和控制的基准

C．划分各组织单元的权力和责任

D．节省工程项目投资

E．减少承包商的工作量

【答案】ABC

【解析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。

72．界定工程项目范围采用的方法主要有（　　）。

A．工作分解结构法

B．项目生命周期法

C．专家判断法

D．工程项目分析法

E．备选方案识别法

【答案】ACDE

【解析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。

73．关于工作分解结构的说法，正确的有（　　）。

A．工作分解结构的模板可重复使用

B．工作分解结构应包括项目的全部工作

C．工作分解结构是逐级分解细化的

D．工作分解结构的层次由业主规定

E．工作分解结构中的项目各单元相互关联

【答案】ABCE

【解析】D项，根据项目管理和控制的需要，项目工作分解既可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序进行分解，而且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，因此项目可分成很多级别，从而形成了工作分解结构的不同层次。故工作分解结构的层次不是由哪方规定而是根据项目特点和结构划分的。

74．工程项目管理组织设计的依据主要有（　　）。

A．有关法律、法规

B．项目招标方式

C．项目建设工期

D．项目业主的要求

E．项目规模

【答案】ACDE

【解析】影响项目的组织因素很多，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：①项目自身的特点；②承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求；③委托方的要求；④项目的资源情况；⑤国家的有关法规。

75．职能式项目管理组织结构的优点主要有（　　）。

A．有同一部门的专业人员作技术支撑

B．有利于项目发展与管理的连续性

C．团队成员工作目标较为专一

D．组织方式不受原有模式限制

E．相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

【答案】AB

【解析】按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。其中职能式组织结构的优点包括：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。

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