一级建造师考试《项目管理》科目考点4

了解一建考试的考生们都知道，其中的《项目管理》科目众多，且知识点繁杂，备考起来不是很容易。先来看一篇坦途网一级建造师考试频道分享的《项目管理》考点分享吧，希望这些内容能够对你们的备考有用！后续我们还会更新一级建造师考试成绩查询相关资讯哦~

工作任务和管理职能分工在项目管理中的应用

工作任务分工在项目管理中的应用

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，南哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

管理职能分工在项目管理中的应用

★管理职能的含义：(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检在执行的效果如何。

以上便是小编针对项目管理这个科目的知识点进行的分享，对于这个科目的备考来说，先难后易，先理解后记忆，先基础后综合。希望同学们可以通过小编对一级建造师考试知识点及考试常识的介绍，夯实自己的基础，理清自己的备考思路，进而获得令自己满意的成绩，加油哦~