一级建造师考试《项目管理》科目考点2

了解一建考试的考生们都知道，其中的《项目管理》科目众多，且知识点繁杂，备考起来不是很容易。先来看一篇坦途网一级建造师考试频道分享的《项目管理》考点分享吧，希望这些内容能够对你们的备考有用！后续我们还会更新一级建造师考试成绩查询相关资讯哦~

建设工程项目管理的目标和任务

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

设计方项目管理的任务

★设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。

总承包方项目管理的目标和任务

工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

以上便是小编针对项目管理这个科目的知识点进行的分享，对于这个科目的备考来说，先难后易，先理解后记忆，先基础后综合。希望同学们可以通过小编对一级建造师考试知识点及考试常识的介绍，夯实自己的基础，理清自己的备考思路，进而获得令自己满意的成绩，加油哦~