2019一级建造师项目管理考点突破8

对于一建备考的全部科目来说，《项目管理》这门科目是备考中较难的一门，想要抓住考试重点不是很容易，但是相信你们看完坦途网一级建造师考试频道小编的分享之后，就会觉得提高一级建造师考试成绩不难了，加油吧！ 

进度计划调整的方法

进度计划的检查

★进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：(1)检查并掌握实际进展情况;(2)分析产生进度偏差的主要原因;(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

★进度计划的检查方法：(1)计划执行中的跟踪检查;(2)收集数据的加工处理;(3)实际进度检查记录的方式。

网络计划检查的主要内容：(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;

(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。

进度计划的调整

★网络计划调整的内容：(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目;(4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间;(6)对资源的投入作相应调整。

今天的分享先到这里，希望你们可以通过小编的分享收获颇多。坦途网还有很多类似的备考考点分享以及模拟题的练习，想要获得的备考资料的考生们可以随时来这里自取。希望同学们可以通过小编对一级建造师考试知识点的介绍，夯实自己的基础，理清自己的备考思路。