2019一级建造师考试《项目管理》章节考点3

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关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

【答案】B

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　)。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

【答案】C

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

D.各项工作之间的先后关系

【答案】C

【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

关于管理职能分工表的说法，错误的是( )。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

【答案】B

【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

【答案】D

【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。

A.执行

B.检查

C.决策

D.筹划

【答案】A

【解析】管理的职能包括：①提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;②筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制;③决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案;④执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工;⑤检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。

承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于( )流程。

A.物资采购工作

B.信息处理工作

C.设计工作

D.管理工作

【答案】D

【解析】

管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

【2010】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的(　)。

A.管理工作流程

B.物质流程

C.信息处理工作流程

D.设计工作流程

【答案】A

【解析】工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

关于工作流程组织的说法，正确的是( )。

A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

B.工作流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【答案】A

【解析】B,工作流程组织包括物质流程组织;C正确说法：一个工作流程图可以有多个项目参与方;D确说法：工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制(　)。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

【答案】C

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

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