2019一级建造师《项目管理》考点6

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关键工作和关键线路的确定

1.关键工作——总时差最小的工作

计划工期等于计算工期，总时差为零(特例)要求工期小于计算工期，总时差为负。

要求工期大于计算工期，总时差为正。

2.四种网络计划关键工作、关键线路的确定

3.网络计划调整的方法

当计算工期不能满足要求工期时，压缩关键工作持续时间以满足工期要求。选择关键工作时，宜考虑下述因素：

(1)不影响质量和安全的工作;

(2)有充足备用资源的工作;

(3)增加的费用最少的工作。

经典例题：

计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来调整，宜考虑的关键工作应该满足的要求是( )。

A、有充足备用资源

B、新近安排实施

C、平行线路比较少

D、不影响质量和安全

E、所需增加的费用相对较少

答案：ADE

解析：本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项ADE在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑工程质量安全、所需增加的费用相对较少和资源配备等因素。选项BC无关。

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