一级建造师《项目管理》真题预测练习6

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一、单项选择题

1、在合同结构图中，两个单位之间的合同关系用(　)联系。

A.直线

B.双向箭线

C.单向箭线

D.弯折线

【参考答案】 B

【答案解析】 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。

2、建设工程项目信息编码由一系列(　)组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

A.符号和数字

B.字母和数字

C.字母和符号

D.文字和符号

【参考答案】 A

【答案解析】 建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。选项BCD均不正确。

3、根据《建设工程监理规范》，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经(　)批准后执行。

A.监理单位技术负责人

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.业主代表

【参考答案】 B

【答案解析】 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

4、在事件风险量的区域中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至(　)。

A.风险区B

B.风险区C

C.风险区D

D.风险区E

【参考答案】 A

【答案解析】 若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

5、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是(　)。

A.工程预算

B.工程支付款

C.工程决算

D.项目估算

【参考答案】 A

【答案解析】 相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。附注：前面为实际值，后面为计划值。

6、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是(　)。

A.分析并确定影响投资控制的因素

B.分析投资构成，确定投资控制的重点

C.收集经验数据，为投资控制提供参考值

D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

【参考答案】 D

【答案解析】 项目目标动态控制的准备工作第1步：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

7、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入(　)。

A.施工进度计划

B.施工总平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

【参考答案】 C

【答案解析】 施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

8、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由(　)组织编制。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.企业生产经营负责人

D.企业技术负责人

【参考答案】 B

【答案解析】 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

9、(　)在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

A.建设单位

B.项目经理

C.项目法人

D.监理工程师

【参考答案】 B

【答案解析】 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

10、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(　)。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

【参考答案】 B

【答案解析】 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

11、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，项目管理实施规划应由(　)组织编制。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.企业生产经营负责人

D.企业技术负责人

【参考答案】 B

【答案解析】 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。参见教材P51。

12、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是(　)。

A.设备供货单位

B.建设监理单位

C.工程施工总承包单位

D.工程设计单位

【参考答案】 B

【答案解析】 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

13、建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(　)使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

【参考答案】 D

【答案解析】 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

14、项目结构的编码依据是(　)。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

【参考答案】 A

【答案解析】 项目结构的编码依据项目结构图。参见教材P22。

15、资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于(　)。

A.业务核算

B.会计核算

C.统计核算

D.成本核算

【参考答案】 B

【答案解析】 会计核算中，资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

16、施工单位年度成本分析的重点内容之一是(　)。

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施

D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

【参考答案】 C

【答案解析】 年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

17、下图中单代号网络图的总工期为(　)。

A.24

B.27

C.32

D.44

【参考答案】 C

【答案解析】 Tc=5+7+10+10=32。

18、在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则(　)。

A.该项工作使其紧后工作不能按zui早时间开始

B.该项工作的延误会影响工程总工期

C.该项工作会变成关键工作

D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响

【参考答案】 A

【答案解析】 总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间;自由时差是指在不影响其紧后工作zui早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。故选项BCD错误。

19、若相邻两工作搭接施工，紧前工作的施工速度小于紧后工作时，考虑为紧后工作留出工作面，保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为(　)。

A.STS

B.FTS

C.FTF

D.STF

【参考答案】 C

【答案解析】 相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。

20、建设项目设计方进度控制的任务是依据(　)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A.设计任务委托合同

B.可行性研究报告

C.设计大纲

D.设计总进度纲要

【参考答案】 A

【答案解析】 建设项目设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求，控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

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