一建《项目管理》考点提炼：工程项目的组织

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本节内容较多，所占分值：2~5分左右

一、项目结构分析在项目管理中的应用

1、项目结构图

结构图分解原则：总体部署、考虑项目组成、有利于发包和任务实施、有利于目标控制、结合项目管理组织结构

2、项目结构编码

依据：项目结构图

综合编码由13个字符组成：A计划平面编码1个字符、B工作类别编码1个字符、C项目结构编码4个字符、D工作项编码4个字符、E项目参与单位编码3个字符。

二、组织结构在项目管理中的应用

1、基本组织结构模式：组织工具、常用的组织结构模式

组织工作：项目结构图、组织结构图、合同结构图

常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构

2、项目管理的组织结构图

业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

三、工作任务分工在项目管理中的应用

1、工作任务分工

2、工作任务分工表

四、管理职能分工在项目管理中的应用

管理环节：

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策；

（4）执行；

（5）检查；

五、工作流程组织在项目管理中的应用

1、工作流程组织的任务：设计准备工作流程、设计工作流程、施工招标工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程、各项管理工作流程、与工程管理有关的信息处理流程。

2、工程流程图

例：在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（　　）。

A．管理职能分工表

B．工作任务分工表

C．项目结构图

D．组织结构图

233网校答案：C

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