一建《项目管理》考点提炼:建设工程项目管理

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本节内容较多，所占分值：2~4分左右

一、业主方项目管理的目标和任务（服务于业主的利益）

管理目标：项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标）和质量目标。

质量目标：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量

涉及阶段（项目实施的全过程）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

管理任务：三控、三管、一协调，安全最重要

①安全管理；（最重要任务）

②投资控制；

③进度控制；

④质量控制；

⑤合同管理；

⑥信息管理；

⑦组织和协调。

二、设计方项目管理的目标和任务（服务于项目的整体利益和设计方本身的利益）

管理目标：设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标

涉及阶段：设计前准备阶段、设计阶段（主要）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

管理任务：三控制三管理一协调

①与设计工作有关的安全管理；

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

③设计进度控制；

④设计质量控制；

⑤设计合同管理；

⑥设计信息管理；

⑦与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务（服务于项目的整体利益和供货方的本身利息）

管理目标：成本、进度、质量

涉及阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段（主要）、动用前准备阶段和保修期

管理任务：三控制三管理一协调

①供货的安全管理；

②供货方的成本控制；

③供货的进度控制；

④供货的质量控制；

⑤供货合同管理；

⑥供货信息管理；

⑦与供货有关的组织与协调。

四、项目总承包方项目管理的目标和任务（服务于项目整体利益和总承包方本身利益）

项目管理目标：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标。

项目管理任务：三管三控一协调

①安全管理；

②项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；

③进度控制；

④质量控制；

⑤合同管理；

⑥信息管理；

⑦与项目总承包方有关的组织和协调等。

五、施工方项目管理的目标和任务（服务于项目的整体利益和施工方本身的利益）

项目管理目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标

项目管理任务：三控制三管理一协调

①施工安全管理；

②施工成本控制；

③施工进度控制；

④施工质量控制；

⑤施工合同管理；

⑥施工信息管理；

⑦与施工有关的组织与协调等。

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