2017年一建《市政公用工程管理与实务》冲刺题(4)

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三、案例分析题（共5题，共120分）

（一）

【背景资料】

A公司中标一城市主干道拓宽改造工程，道路基层结构为150mm石灰土和400mm水泥稳定碎石，面层为150mm沥青混凝土。总工期为7个月。开工前，项目部做好了施工交通准备工作，以减少施工对群众社会经济生活的影响；同时根据有关资料，结合工程特点和自身施工能力编制了工程施工方案和质量计划。方案确定水泥稳定碎石采用集中厂拌，为确保质量采取以下措施：不同粒级的石料、细集料分开堆放；水泥、细集料覆盖防雨。质量计划确定沥青混凝土面层为关键工序，制订了面层施工专项方案，安排铺筑面层试验路段，试验包括以下内容：

（1）通过试拌确定拌和机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度。

（2）通过试铺确定透层油的喷射方式和效果，摊铺、压实工艺及松铺系数。水泥稳定碎石分两层施工，施工中发现某段成品水泥稳定碎石基层表面出现部分横向收缩裂缝。

问题：

1．工程施工前施工交通准备工作包括哪些内容？

2．补充背景中确保水泥稳定碎石料出厂质量的措施。

3．补充面层试验路段的试验内容。

4．造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有哪些？

[答案]

1．工程施工前施工交通准备工作包括哪些内容？

答：工程施工前施工交通准备工作包括的内容：修建临时便线（道）；导行临时交通（编制交通疏导方案或交通组织方案）；协助交通管理部门管好交通，使施工对群众社会经济生活的影响降到最低。

2．补充背景中确保水泥稳定碎石料出厂质量的措施。

答：确保水泥稳定碎石料出厂质量的措施应补充：

（1）严格按设计配合比配料；

（2）拌和均匀；

（3）混合料的含水量略大于最佳含水量。

3．补充面层试验路段的试验内容。

答：面层试验路段的试验内容的补充为：检验各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配（施工机械选择），验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产的标准配合比和最佳沥青使用量。

4．造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有哪些？

答：造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有：水泥含量过高（配合比不适当）、含水量过高（含水量不符合要求）、养护不周（养护天数不足，洒水不足）。

（二）

【背景资料】

某施工单位承接了某桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如下图所示的网络计划（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。

图1 网络计划图

在实施过程中，发生了如下事件：

事件1：工作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。

事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8d，造成施工单位经济损失2000元／d。

事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划时间拖延15d，造成施工单位经济损失1600元／d。

问题：

1．根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。

2．分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。

3．分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。

[答案]

1．根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。

答：该工程的总工期＝15＋30＋50＋40＋10＝145d。关键路线为A→B→F→H→J。

2．分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。

答：（1）事件1对总工期没有影响，因为工作D有10d的总时差。

（2）事件2对总工期有影响，会使总工期延长8d，因为工作F为关键工作。

（3）事件3对总工期有影响，会使总工期延长5d，因为工作E有10d的总时差。施工单位可获得的工期补偿为5d。

3．分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。

答：（1）事件1导致的损失，施工单位不能向业主提出索赔。

理由：不可抗力发生后，施工机械的损失由施工单位承担。

（2）事件2导致的损失，施工单位不能向业主提出索赔。

理由：施工单位租赁的施工机械未及时进场属施工单位的责任。

（3）事件3导致的损失，施工单位能向业主提出索赔。

理由：施工图纸的延误属业主的责任。

索赔金额＝15×1600＝24000（元）。

（三）

【背景资料】

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问题：

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2．项目部开工过程的主要错误是什么？

3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

5．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。

[答案]

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

答：（1）退回该施工组织设计的原因为：该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况，以及应采取的措施并且不完善。

（2）应完善的内容包括：①施工平面布置图；②施工部署和管理体系；③质量目标设计；④施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施（在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况）。

2．项目部开工过程的主要错误是什么？

答：项目部开工过程主要错误为：未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

答：（1）燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：对确须分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。

（2）在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。

4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

答：现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括：①工程概况牌，工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等；②安全纪律牌；③防火须知牌；④安全无重大事故计时牌；⑤安全生产、文明施工牌；⑥施工总平面图；⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

5．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。

答：（1）施工技术文件的编制过程的问题是：在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。

（2）除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术文件的组成还应有：①施工图设计文件会审、技术交底；②原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证，出厂检（试）验报告及复试报告；③施工检（试）验报告；④施工记录；⑤测量复检及预验记录；⑥隐蔽工程检查验收记录；⑦工程质量检验评定资料；⑧功能性试验记录；⑨质量事故报告及处理记录；⑩设计变更通知单、洽商记录。

（四）

【背景资料】

某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：

（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

（2）对工程技术人员的成本管理责任做了如下要求：质量成本降低额、合理化建议产生的降低成本额。

（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。

（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。

2．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。

3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？、

4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。

[答案]

1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。

答：对材料管理人员的成本管理责任要求不全面，应补充的内容有：

（1）材料采购和构件加工，要择优选择；

（2）要减少采购过程中的管理损耗。

2．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。

答：对工程技术人员成本管理责任要求不全面，应补充：

（1）根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；

（2）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？、

答：沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不对。

理由：（1）计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；（2）计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”，依据企业的施工定额编制。

4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。

答：布置给测量人员的要求不正确。

理由：从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。本题中，项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。

（五）

【背景资料】

某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制订了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。由于工期紧，人员紧缺，B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，分包方无视劝阻，对吊装组仅做简单交底后，由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕，李某随即指挥吊车司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。

问题：

1．针对本事故，总分包方的安全责任如何划分？说明理由。

2．本工程施工中的不安全行为有哪些？

3．本工程施工中物的不安全状态有哪些？

4．项目部在安全管理方面存在哪些问题？

[答案]

1．针对本事故，总分包方的安全责任如何划分？说明理由。

答：针对本事故，由分包承担主要责任，总包承担连带责任。

理由：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。本工程中分包单位没有服从总包的安全管理，所以，分包单位应负主要责任。

2．本工程施工中的不安全行为有哪些？

答：本工程施工中的不安全行为包括：

（1）初次第一吊，对钢梁不做试吊。

（2）大雾光线不清吊装作业。

（3）李某违章作业、违章指挥。

（4）高某违章作业。

（5）不听劝阻盲目赶工，安全意识不强。

（6）两位工人在吊装区行走。

3．本工程施工中物的不安全状态有哪些？

答：本工程施工中物的不安全状态包括：

（1）吊绳质量不合格，应报废不用。

（2）钢梁边缘锋利，未加衬垫。

4．项目部在安全管理方面存在哪些问题？

答：项目部在安全管理方面存在的问题包括：

（1）项目部对吊装作业，未坚持持证上岗制度。

（2）吊装系危险作业，现场安全监控不到位。

（3）吊装作业，安全交底制度未落实。

（4）危险作业，现场未设置禁止通行设施。

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