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2017一建《市政工程管理与实务》预测题及答案(55)

2017年08月15日 10:11:36来源:一级建造师考试网
导读:正在准备2017年一级建造师考试的考生们,你们复习的如何了呢?临近考试,模拟练习很重要,能帮助自己快速的找到考场的感觉,有效提升应试技巧。坦途网将陆续为大家带来一建系列预测题,还有详细的答案及解析,希望对你有帮助。

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二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)

1.施工项目管理的最终目标是建成(  )的工程产品。

A.质量高

B.工期短

C.安全好

D.成本低

E.绿色环保

[答案]ABCD

[解析]施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映。因此成本管理是项目管理的核心内容。

2.施工成本管理的基础工作内容包括(  )。

A.目标成本

B.成本预测

C.成本计划

D.成本核算

E.成本统计

[答案]BCD

[解析]施工成本管理的基本流程:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。施工项目管理的核心是施工成本管理,根据企业下达的成本控制目标,管理控制各种支出,分析和考核及消耗形成的成本,也要充分计入成本的补偿,从全面的角度完整地把握成本的客观性。

3.施工成本目标控制的方法很多,而且有一定的随机性,下述表述正确的有(  )。

A.人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下

B.材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”

C.施工图预算中的周转设备使用费与实际发生的周转设备使用费的计价方式大体一致

D.实际的机械使用率一般能达到预算定额的取定水平

E.构件加工可委托专业单位进行加工

[答案]ABE

[解析]C项,施工图预算中的周转设备使用费=耗用数×市场价格,而实际发生的周转设备使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销价。由于二者的计量基础和计价方法各不相同,只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。D项,由于施工的特殊性,实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平。

4.可经过分摊进入分项工程成本或工程总成本的项目有(  )。

A.材料费

B.分包工程费

C.设备费

D.企业管理费

E.工地管理费

[答案]CDE

[解析]对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算,提出工程成本核算报表。在上述的各项费用中,许多费用开支是经过分摊进入分项工程成本或工程总成本的,如周转材料费、工地管理费和项目管理费等。工地管理费按本工程各分项工程直接费总成本分摊进入各个分项工程,有时周转材料和设备费用也必须采用分摊的方法核算。

三、案例题(请根据背景资料,按要求作答)

(一)

【背景资料】

某污水处理厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。

施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:

1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料;

2)人员工资严格执行劳动定额;

3)机械使用严格执行定额管理。[2007年真题]

问题:

1.分析背景,确定降水井布置的形式及要求。

2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

3.计算工程直接费和利润(列出计算步骤)。

4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。

[答案]

1.由于原水管线为条形基坑(槽)且降深不大,根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘12m,选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。

2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5m。

3.(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元);

2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润)×(1+税率)可得,利润=含税造价/1+税率)-直接费-间接费=[2250/1+3.41%)]-1830-130=2175.81-1830-130=215.81(万元)。

4.(1)施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行动态管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施方法,对出现的问题要及时纠正和解决。

2)成本管理的措施有:①对进入现场的材料要准确计量,认真验收;②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失;④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;⑥合理安排材料存储、减少资金占用率。

未完待续,更多一建考试预测题请持续关注坦途网一建考试频道。同时,祝考试顺利!

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