2017年一级建造师《机电工程管理与实务》章节题34

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1H420130 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．职业健康、安全和环境管理与建设项目管理同步，直至（　　）。

A．单位工程完工

B．分项工程完工

C．分部工程完工

D．工程竣工交付使用

【答案】D

【解析】项目部要依据安全的法律法规，结合项目实际情况，对机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理进行策划。职业健康、安全和环境管理与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原则有：①坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。②把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标。③建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。④制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。

2．识别风险工作应由（　　）组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。

A．业主

B．项目安全负责人

C．生产指挥者

D．监理工程师

【答案】C

【解析】项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险。识别风险工作应由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。

3．风险识别的环境因素具体表现为（　　）种类型。

A．五

B．六

C．七

D．八

【答案】C

【解析】风险识别的环境因素具体表现为七种类型，分别为：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。

4．关于风险级别的判定，下列说法错误的是（　　）。

A．I级为可忽略风险

B．Ⅱ级为可允许风险

C．Ⅲ级为中度风险

D．V级为重大风险

【答案】D

【解析】风险一般分为五级，分别为：Ⅰ级为可忽略风险；Ⅱ级为可容许风险；Ⅲ级为中度风险；Ⅳ级为重大风险；V级为不容许风险。判断计划的或现有的职业健康、安全与环境管理预防措施是否足以把风险控制住，并削减为可允许风险，同时符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险是指此风险已经降至可接受的最低水平。

5．对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及（　　）。

A．控制报告

B．风险评价报告

C．意见评定报告

D．改进评价报告

【答案】B

6．由班组长通过组织班前活动，对每天的施工活动进行工作（　　），向班组成员交代将进行的工作中可能发生的危险以及采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

A．责任分析

B．效益分析

C．危险分析

D．安全分析

【答案】C

【解析】风险管理策划的内容有：①项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。②对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告。③班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

7．项目施工现场职业健康、安全与环境管理的第一责任人是（　　）。

A．项目经理

B．施工负责人

C．总工程师

D．监理工程师

【答案】A

【解析】项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。明确项目生产经理、项目总工程师、责任工程师（工长）、安全员、操作工人的安全职责。

8．现场文明施工措施不包括（　　）。

A．质量监督

B．现场管理

C．临时用电

D．安全防护

【答案】A

【解析】施工现场文明施工管理的组织、职责和内容包括：①项目部成立由项目经理部领导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由工程、技术、安全、机械、保卫、物资、生活卫生部门负责人及相关人员组成。②文明施工领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标，明确专业责任分工和主管部门（人员），开展文明施工管理工作。③施工现场文明施工由施工企业负责，实行总承包的，由总承包单位负责。各专业分包对总承包单位负责，服从总承包单位的管理。④施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理、现场管理、安全防护、机械安全、施工用电、料具管理、保卫消防、环境保护、生活区管理。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理的基本原则包括（　　）。

A．风险回避

B．全员参与

C．领导承诺

D．以人为本

E．持续改进

【答案】BCDE

【解析】职业健康、安全和环境管理与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原则有：①坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。②把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标。③建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。④制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。

2．风险识别的环境因素具体表现类型有（　　）。

A．土地污染

B．化学污染

C．水体排放

D．原材料与自然资源的消耗

E．固体废物管理

【答案】ACDE

【解析】风险识别的环境因素具体表现类型有土地污染、水体排放、废弃物处置、放射性污染、大气排放、原材料与自然资源的消耗等。

3．施工项目文明施工策划（管理）的主要内容包括（　　）。

A．现场管理

B．人员管理

C．临时用电安全管理

D．消防保卫管理

E．环境卫生管理

【答案】ACDE

【解析】施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全；施工用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。

4．风险识别的状态包括（　　）。

A．正常状态

B．通常状态

C．危急状态

D．紧急状态

E．异常状态

【答案】ADE

【解析】项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险。由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。风险识别的三种状态包括：①正常状态。正常施工及动作的条件下产生的环境问题。②异常状态。设备开机、停机、检修、停电时的变化。③紧急状态。可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

5．应急反应的实施原则包括（　　）。

A．杜绝环境污染

B．保护装置、设备、设施及其他财产避免损失

C．减少死亡

D．避免或降低环境污染

E．保护人员不受伤害

【答案】BDE

【解析】应急反应的实施原则包括：①避免死亡；②保护人员不受伤害；③避免或降低环境污染；④保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。

三、案例题（请根据背景资料，按要求作答）

（一）

【背景资料】

某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理的安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。[2009年真题]

问题：

1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素？

2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？

4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作？

5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责？

【答案】

1．项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。根据工程施工特点识别出该工程的主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤。

2．紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中，由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。根据所识别的风险因素，该工程可能会出现的紧急状态主要有：触电（雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡。

3．风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。

4．（1）风险管理策划中对班组长要求不妥。

（2）班组长在风险管理策划中应负责的工作有：组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

5．背景资料中，项目经理应负的安全职责包括：

（1）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；

（2）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。

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