一级建造师

一级建造师管理与实务机电工程文章
北京上海天津重庆更多

2017年一级建造师《机电工程管理与实务》章节题30

2017年06月30日 18:22:46来源:一级建造师考试网
导读:2017年一建考试报名工作火热进行中。对很多人来说,报名之后才正式投入到复习中。从现在开始复习也并不算太晚,前提是方法得当,资料有用。坦途网为大家带来了【一建机电工程管理与实务章节题】系列,大家可以边学习知识点,边通过做题了解掌握的情况。

>>一建题库:2017年一级建造师《机电工程管理与实务》过关必做习题集

1H420090 机电工程项目施工进度管理

一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.机电工程项目费用—进度综合控制的步骤不包括(  )。

A.项目进展报告和监控

B.项目采购预算

C.费用—进度差异分析趋势预测

D.测量已完工程预算值

【答案】B

【解析】机电工程项目费用—进度综合控制的步骤为:项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工作的实际费用消耗→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。

2.(  )是将一个工程项目自上而下逐级分解,一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别。

A.工作分级结构

B.工作分节结构

C.工作分化结构

D.工作分解结构

【答案】D

3.为了对项目实行有效的控制,需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和(  )。

A.维护系统

B.查收系统

C.编码系统

D.解码系统

【答案】C

【解析】为了对项目实行有效的控制,需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统,每个单项代码都是一个标识符,可供计算机数据库作为存储、取出、修改和检索之用。

4.一个建设项目通常要编制多个层次的(  ),由上到下应逐渐细化和具体化。

A.层次计划

B.结构计划

C.项目计划

D.进度计划

【答案】D

【解析】一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划,由上到下应逐渐细化和具体化。如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。

二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项)

1.机电工程项目施工进度控制的主要措施包括(  )。

A.行政措施

B.信息管理措施

C.技术措施

D.合同措施

E.法律措施

【答案】BCD

【解析】机电工程项目施工进度控制的主要措施包括:①组织措施。建立进度控制的组织系统,落实各层次的进度控制人员的任务和责任;确定进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。②技术措施。采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化,分析技术的先进性和经济的合理性,分析为实现进度目标,改变施工技术、方法和施工机械的可能性。③合同措施。对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。④经济措施。实现进度计划的资金措施,如资金需求计划、资金供给和激励措施等。⑤信息管理措施。收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。

2.施工项目进度常用的比较方法有(  )。

A.横道图比较法

B.前锋线比较法

C.网络图比较法

D.速度图比较法

ES形曲线比较法

【答案】ABE

【解析】施工项目进度常用的比较方法有:横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。

3.施工进度计划调整的内容包括(  )。

A.工程价款

B.资源供应

C.施工内容

D.持续时间

E.工程量

【答案】BCDE

【解析】施工进度计划调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

4.用赢得值法进行机电工程项目费用、进度综合分析控制,赢得值法的评价指标包括(  )。

A.已完工作实际费用

B.费用偏差

C.费用绩效指数

D.计划工作预算费用

E.进度绩效指数

【答案】BCE

【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,可以根据当前的进度、费用偏差情况,通过原因分析,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况。赢得值法的四个评价指标包括:①费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP-已完工作实际费用(ACWP)。当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。②进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP-计划工作预算费用(BCWS)。当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数(CPI=已完工作预算费用(BCWP/已完工作实际费用(ACWP)。当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数(SPI=已完工作预算费用(BCWP/计划工作预算费用(BCWS)。当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

未完待续,更多章节题欢迎持续关注坦途网一级建造师考试频道

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,坦途网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

一级建造师培训课程免费试听

预约免费体验课

教育顾问会第一时间安排您的体验课!

课程预约立即提交
最新文章
电话咨询在线咨询资料领取