2017年一级建造师《机电工程管理与实务》章节题29

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1H420080 机电工程项目施工协调管理

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．（　　）的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

A．资金资源

B．技术人员

C．可控成本

D．机械设备

【答案】A

【解析】施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，又称五大生产要素。施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

2．机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调的主要形式是（　　）。

A．定期召开协调会

B．会议座谈

C．定期通报

D．个别交流沟通

【答案】B

【解析】协调的要点主要有：①施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应该是明晰的，所以协调的内容应是在合同契约的框架内。②协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规（含技术标准规范）修订后的管理行为纠正等。③协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。④协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导入诉讼的原则进行。

3．劳务分承包方协调管理的范围，除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由（　　）负责。

A．承包方

B．总承包方

C．分承包方

D．业主

【答案】B

【解析】劳务分承包方中要求：①协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。②协调管理的原则是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施。③协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．内部协调管理的分类包括（　　）。

A．与施工进度计划安排的协调

B．与施工成本分配的协调

C．与施工作业面安排的协调

D．与施工资源分配供给的协调

E．与施工中流动资源使用的协调

【答案】ACD

【解析】内部协调管理的分类包括：①与施工进度计划安排的协调；②与施工资源分配供给的协调；③与施工质量管理的协调；④与施工安全管理的协调；⑤与施工作业面安排的协调；⑥与施工工程资料形成的协调。

2．内部协调管理的措施是使协调管理取得实效的保证，主要有（　　）。

A．进度措施

B．制度措施

C．教育措施

D．管理措施

E．经济措施

【答案】BCE

【解析】机电工程项目内部协调管理的措施，是使协调管理取得实效的保证，主要有：①制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。②教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。③经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。

3．工程分承包协调管理的重点包括（　　）。

A．生活设施的安排

B．资金使用调拨

C．临时设施布置

D．甲供物资分配

E．竣工验收考核

【答案】BCDE

【解析】机电工程项目工程分承包协调管理的重点有：施工进度计划安排；甲供物资分配；质量安全制度制定；资金使用调拨；临时设施布置；竣工验收考核；竣工结算编制和工程资料转移等；重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

4．机电工程项目劳务分承包方协调管理的重点包括（　　）等。

A．临时设施布置

B．作业计划的安排

C．工程资料移交

D．施工物资的供给

E．分项工程的验收

【答案】BDE

【解析】机电工程项目劳务分承包方协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

三、案例题（请根据背景资料，按要求作答）

（一）

【背景资料】

某施工单位中标一化工厂的机电工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业人员多，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。

问题：

1．项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？

2．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？

3．施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？

4．内部沟通协调的主要方式有哪些？

【答案】

1．（1）项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。

（2）主要应协调的内容包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。

2．协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面，应注意采取以下措施：

（1）合理安排开工面及开工的先后顺序；

（2）适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；

（3）及时调整或培训不符合要求的施工人员；

（4）周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。

3．（1）施工资源协调包含：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。

（2）该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：

①设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；

②深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；

③合理安排各专业综合进度，同一施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。

4．内部沟通协调的主要方式有：项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等。

（二）

【背景资料】

一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。

问题：

1．施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么？

2．变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？

3．为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？

【答案】

1．长途输电线路架设涉及杆塔的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需放炮炸石。因而要有多方面的联系和协调配合。

施工单位编制的线路架设施工组织设计中要与线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜。对临时的器材存放点和作业人员生活点，要与居民及所辖政府协调求得支持。如需放炮炸石要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门，征得同意后按计划实施。

2．（1）变电站选点时，要考虑大型设备的运输通道，应该认为对市郊支线公路的通过能力是有预见的，否则规划方案中必将指出重修公路和重建桥梁，但对超载问题必须加以处理。

（2）本案例中，变压器器身运输会使桥梁超载，应与市郊公路支线的管理部门协调，取得桥梁承载能力的确认资料，并一起组织检查桥梁实际完好状况，在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认。要通知对方变压器器身通过桥梁的具体日期，以利于共同检查加固实施效果和判明变压器器身通过后桥梁是否受损，若受损，考虑补偿事宜。

3．变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂就经济和技术两个方面进行协调。

（1）经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如已包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）。

（2）技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。

（三）

【背景资料】

某施工单位承建一炼油厂机电安装工程，室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修；吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用；下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。

问题：

1．罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，说明在管理协调上有哪些不足？

2．塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控？

3．管道安装专业队自行拆除全部脚手架，哪个环节协调可能失控？

【答案】

1．罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。

说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。

2．脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。

3．罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。

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