2017一建《公路工程管理与实务》章节习题（40）

>>一建考试试题：2017一级建造师考试《公路工程管理与实务》章节习题及答案

1B420130 公路工程施工成本管理

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．编制施工成本计划的关键是（　　）。

A．确定施工预算成本

B．确定计划工程量

C．确定责任目标成本

D．确定关键工程成本

【答案】C

【解析】编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

2．在施工中，控制成本支出的依据是（　　）。

A．工程概算

B．施工图预算

C．施工预算

D．工程结算

【答案】C

【解析】通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。故在施工中，控制成本支出的依据是施工预算。

3．在公路工程施工项目的成本控制中，最有效的方法之一是根据项目经理部制定的（　　）。

A．用净值法进行工期成本的同步控制

B．以施工方案控制资源消耗

C．运用目标管理控制工程成本

D．目标成本控制成本支出

【答案】D

【解析】公路施工项目成本控制的方法很多，一般在工程实践中只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够实现成本控制目的的方法都认为是可行的。根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，是最有效的方法之一。该方法主要从人工费、材料费、周转工具使用费、施工机械使用费和现场管理费五个方面加以控制。

4．对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本，二是对材料的（　　）控制。

A．质量

B．数量

C．体积

D．运输

【答案】B

5．施工方案包括的内容很多，其中不包括（　　）。

A．施工方法的确定

B．施工机具和设备的选择

C．施工顺序的安排

D．现场的平面布置

【答案】D

【解析】施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。D项属于科学施工组织和管理问题

6．施工单位工程项目成本核算应以（　　）为核算对象。

A．具有独立设计文件、能独立组织施工的分部工程

B．具有独立设计文件、造价文件的单位工程

C．具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程

D．具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的分部工程

【答案】C

【解析】成本核算对象是指在工程成本计算中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。施工单位工程项目成本核算应以具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程为核算对象。

7．项目经理部的成本管理责任制不包括（　　）。

A．项目经理负责制

B．项目进程负责制

C．合同预算员责任制

D．工程技术人员成本控制责任制

【答案】B

【解析】项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。

8．在施工项目成本控制中，可按施工预算实行（　　），这是最有效的方法之一。

A．以点定面

B．以外定内

C．以支定收

D．以收定支

【答案】D

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据（　　）等进行编制。

A．企业施工定额

B．经优化选择的施工方案

C．企业下达的责任目标成本

D．合同文件

E．概预算

【答案】ABCD

【解析】工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。

2．成本控制的方法有（　　）

A．以目标成本控制成本支出

B．以成本计划控制成本支出

C．以施工方案控制资源消耗

D．用净值法进行工期成本的同步控制

E．运用目标管理控制工程成本

【答案】ACDE

【解析】成本控制的方法有：①以目标成本控制成本支出；②以施工方案控制资源消耗；③用净值法进行工期成本的同步控制；④运用目标管理控制工程成本。

3．按项目施工的进展进行成本分析，其内容包括（　　）。

A．分部分项工程成本分析

B．年度成本分析

C．工期成本分析

D．成本盈亏异常分析

E．竣工成本分析

【答案】ABE

【解析】按项目施工的进展进行的成本分析内容包括：①分部分项工程成本分析；②月（季）度成本分析；③年度成本分析；④竣工成本分析。

4．合同预算员的管理责任包括（　　）。

A．参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”

B．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入

C．根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据

D．及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制

E．研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入

【答案】ABCE

【解析】合同预算员的管理责任包括：①根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据。②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入。③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。④参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

三、案例题（请根据背景资料，按要求作答）

（一）

【背景资料】

某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，编制了施工成本计划，制订了降低施工项目成本的方法和途径。主要包括以下内容：

（1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。

（2）项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

（3）企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。

问题：

1．项目部制订的项目成本考核内容应包括哪些内容？

2．施工成本计划编制的工作程序。

3．请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径是否全面，如不全，请补充。

【答案】

1．项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有：

（1）对各部门的考核内容：①本部门、本岗位责任成本的完成情况；②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。

（2）对各施工队的考核内容：①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；②劳务合同以外的补充收费情况；③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。

（3）对生产班组的考核内容（平时由施工队考核），以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。

2．施工成本计划编制的工作程序为：

（1）按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。

（2）按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。

（3）按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本。

（4）将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。

（5）当计划预控偏差总和为正值时，应进一步改善施工方案，寻找有潜力的分部分项工程，挖掘降低施工预算成本的途径和措施，保证现场计划总成本控制在责任目标总成本的范围内。

3．项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：

（1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。

（2）项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

（3）企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。

（4）制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

（5）落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

（6）组织均衡施工，加快施工进度。

（7）降低材料成本。

（8）提高机械利用率。

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