2019一建《建筑工程管理与实务》教材考点3

《建筑工程管理与实务》这个科目是一建考试中比较简单的科目之一，备考起来并不难，只要考生们积累足够的知识点，再配合一定量的模拟题练习，坦途网一级建造师考试频道相信你们一定可以取得理想的一级建造师考试成绩！ 

项目质量计划管理

项目质量计划编制

项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项口的质量管理工作。

项目质量管理应遵循的程序：明确项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质氍计划；监督检查项目质量计划的执行情况；收集、分析、反 馈质量信息并制定预防和改进措施。

★项目质量计划编制依据：工程承包合同、设计图纸及相关文件：氽业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案。

项目质量计划应用

★项目经理部应对施工过程质量进行控制，包括：正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；调配符合规定的操作人员；按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测；根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；合理安排施工进度；采用半成品、成品保护措施并监督实施；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控。

施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

★施工过程中的质量管理记录应包括：施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明；上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录；图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；监督检查和整改、复查记录；质量管理相关文件；工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

在最后一段时间的备考中，考生们要格外注重基础知识点的积累，基础夯实之后就可以直接接触真题了。一级建造师考试真题的参考价值很高，历年真题的出现概率很大，所以考生们对于真题的练习不容忽视。如果你没有足够多的真题可以练习，可以来坦途网自取哦~