2019一建《建筑工程管理与实务》教材考点2

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项目施工进度计划的编制与控制

施工进度计划编制

施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

★施工总进度计划：施工总进度计划足以一个建设项日或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

★单位工程进度计划：足以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

★分阶段工程(或专项工程)进度计划：是以工程阶段目标(或专项工程)为编制对象，用以指导其施工阶段(或专项工程)实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

施工进度控制

★进度事前控制：编制项目实施总进度计划，确定工期目标；将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

★进度事中控制：检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。

★进度事后控制：当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

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