2019一级建造师《项目管理》教材知识点2

距离2019年一建考试还有51天，时间很紧张了，你们是否积累好一级建造师知识点分享了呢？如果还没有，就来看看坦途网一级建造师考试频道的分享，今天你们来巧了，以下就是一篇《项目管理》教材知识点介绍，希望你们收藏！ 

施工成本控制

施工成本控制的依据

★(1)工程承包合同;(2)施工成本计划(3)进度报告;(4)工程变更。

施工成本控制的方法

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

★费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BcwP)-已完工作实际费用(ACWT)

★进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

费用绩效指数(CPI)=已完丁作预算费用(BcwT)/已完工作实际费用(ACWP)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BcwP)/计划工作预算费用(BCWS)

★偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

以上就是小编对一级建造师考试《项目管理》科目教材的知识点介绍，内容很多，备考起来不容易，需要考生们付出百分之百的努力。建筑类考试的备考都离不开听课，同学们要先跟随老师把教材知识点过一遍，基础夯实之后便可以开始做习题了，加油吧，相信你们可以早日上岸！