2018年中级经济师人力资源考前预测4

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三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

(一)

2015年3月,王某到某建筑公司打工,双方签订了为期1年的劳动合同,合同约定:月工资3000元,每天工作9小时,每周工作7天,不享受年休假,合同履行期间发生伤残,公司概不负责0 2015年6月,王某在施工中困操作不当被砸伤。王某认为自己被砸伤属于工伤,要求公司予以赔偿,但公司却以王某违反规章制度为由解赊了与王某的劳动合同。王某不服,向当地劳动争议仲裁委员会申请伸裁,要求认定被砸伤为工伤,并要求公司支付解赊劳动合同经济补偿。

81.下列劳动合同约定中,符合法律规定的是( )。

A.王某与该建筑公司签订的劳动合同为期1年

B.王某与该建筑公司签订的劳动合同约定每日工作9小时,每周工作7天

C.王某与该建筑公司签订的劳动合同约定合同履行期间发生伤残,公司概不负责

D.王某与该建筑公司签订的劳动合同约定不享受年休假

82.关于王某被砸伤是否为工伤的说洼,符合法律规定的是( )。

A.王某在施工中因操作不当被砸伤,责任在王某本人,因此所受伤不应当为工伤

B.王某与公司已约定发生伤残公司概不负责,因此所受伤不应当为工伤

C.王某在施工中因操作不当被砸伤,王某本人有一定责任,但所受伤仍应当为工伤

D.如果王某在该建筑公司工作1年以上,所受伤就可以认定为工伤

83.关于工伤认定的说法,正确的是( ) 。

A.王某已申请劳动争议仲裁,劳动争议仲裁委员会应对王某所受伤作出工伤认定

B.劳动争议仲裁委会无权对王某所受伤作出工作认定

C.王某被砸伤后可以向社会保险行政部门申请工伤认定

D.王某认为自己被砸伤属于工伤，该公司应当同意王某的看法

84.如果王某所受伤没有被认定为工伤,该建筑公司依法支付王某解除劳动合同经济补偿金额为( )元。

A.1500 B.3000

C.6000 D.12000

(二)

小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈期,一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。

于是,小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。

85.小张和小王借鉴的是( )的领导风格。

A.目标管理

C.授权管理

B.参与管理

D.团队管理

86.基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采取的管理措施有( )。

A.员工参与新员工的甄选

B.采用“基本年薪十年底分红”的薪金模式

C.不向员工提供绩效反馈

D.建立质量监督小组

87.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。

A.领导者的个人魁力 B.组织文化的支持

C.员工的能力,如智力、知识技术等 D.是否规定目标完成的时间期限

88.与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

A.双因素理论 B. ERG理论

C.期望理论 D.强化理论

(三)

某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,接照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。目常工作中,下级通常只接受其宜接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级宜接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临备个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷人混乱,迫切需要进行变革。

89.该企业的组织结构为( )。

A.事业部制 B.职能制

C.矩阵组织形式 D.团队结构形式

90.该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。

A.5层; 3-9人 B. 4层; 4-10人

C.3层; 3-9人 D.6层; 4-10人

91.该企业组织形式的主要缺点是( )。

A.组织的稳定性差 B.横向协调差

C.企业领导负担轻 D.多头指挥混乱

92.假如该企业进行组织变革,最适合采用以( )为中心的组织变草o

A.成本 B.结构

C.技术 D.任务

(四)

某机床厂因订单减少,开工不足,近5年来第1次发生亏损。厂长于是考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然裁员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。

93.实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是( )。

A.有助于降低人力资本开支 B.有利于组织战略目标的实现

C.有助于改善员工的福利 D.有助于提高企业的薪酬水平

94.当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略是( )。

A.冻结雇用 B.延长现有员工的工作时间

C.改进生产技术 D.对富余人员进行培训

95.在该企业人力资源部提出的方案中,关于裁员的说洼错误的是( )。

A.裁员有助于提升人力资源管理的价值

B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员

C.管理不当的裁员将会导致人才流失

D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

96.在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害大的方案是( )。

A.减薪 B.提前退休

C.自然裁员 D.裁员

(五)

钱某于2017年8月应聘到某公司工作,一直未签订劳动合同0 2017年11月的一天,钱某骑自行车上班途中,因与汽车相撞而受伤致残,经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后,钱某要求公司认定工伤,并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。

97.钱某骑自行车上班途中因车祸受伤致残,该情况( )。

A.可以认定为工伤 B.可以视同为工伤

C.不属于工伤 D.条件不足,无法确定

98.自劳动能力鉴定结论作出之目起( )年后,钱某或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的,可以申请劳动能力复查鉴定。

A. 0.5 B. 1

C.2 D.3

99.社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起( )日内作出工伤认定的决定,并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。

A. 20 B. 30

C. 40 D. 60

100.职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费,发生工伤事故的,由( )支付工伤保险待遇。

A.职工 B.工会

C.用人单位 D.社保机构

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