2018年中级经济师《工商管理》冲刺题4

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二、多项选择题

1、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有(　)。

A、自主性

B、稳定性

C、自发性

D、灵活性

E、持续性

2、看板的使用规则包括(　)。

A、不合格品不交后工序

B、利用减少看板数量来提高管理水平

C、只生产后道工序领取的工件数量

D、均衡化生产

E、前工序去送件

3、降低库存的措施主要有(　)。

A、降低周转库存

B、降低在途库存

C、降低调节库存

D、降低安全库存

E、降低生产库存

4、大中型企业的生产调度系统组织包括(　)。

A、办事处调度

B、厂级调度

C、车间调度

D、工段调度

E、工序调度

5、生产调度工作的主要内容有(　)。

A、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

B、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

C、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题，并积极采取措施加以解决

D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究

E、合理确定在制品管理任务和组织分工

6、下列关于生产计划的表述正确的有(　)。

A、年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据

B、中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划

C、生产作业计划是生产计划的执行性计划

D、年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有的生产能力为依据制定的企业的生产纲领

E、中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划

7、生产计划指标主要包括(　)。

A、产品品种指标

B、产品质量指标

C、产品产值指标

D、产品产量指标

E、产品销量指标

8、下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有(　)。

A、质量损失率

B、销售利润率

C、废品率

D、成品返修率

E、产销量

9、广义上生产作业控制通常包括(　)。

A、在制品控制

B、库存控制

C、生产计划控制

D、生产进度控制

E、生产调度

10、制定生产控制标准的方法一般有(　)。

A、类比法

B、分解法

C、定额法

D、标准化法

E、提前期法

11、生产控制的目的主要有(　)。

A、保证产品产量的大化

B、保证生产过程协调地进行

C、保证以最少的人力完成生产任务

D、保证以最少物力完成生产任务

E、保证产品生产计划的科学编制

12、生产能力按其技术组织条件的不同可分为(　)。

A、设备生产能力

B、查定生产能力

C、修订生产能力

D、设计生产能力

E、计划生产能力

13、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有(　)。

A、在制品定额法

B、滚动法

C、累计编号法

D、生产周期法

E、ABC法

14、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有(　)。

A、制订计划的人数少

B、计划期短

C、计划内容具体

D、计划单位小

E、计划更科学

15、大批大量生产企业的期量标准有(　)。

A、节拍

B、节奏

C、在制品定额

D、生产间隔期

E、批量

16、制造资源计划结构的特点有(　)。

A、计划的一贯性和可行性

B、物流和资金流的统一性

C、数据的共享性

D、静态的稳定性

E、模拟的预见性

17、企业资源计划运行包括的阶段有(　)。

A、前期工作阶段

B、决策工作阶段

C、实施准备阶段

D、试验运行及实用化阶段

E、更新和升级阶段

18、影响企业生产能力的因素有(　)。

A、固定资产的数量

B、品牌的价值

C、固定资产的工作时间

D、固定资产的生产效率

E、流动资产的变现时间

19、在生产控制的测量比较中，下列(　)指标为正偏差表示优于控制标准。

A、成本

B、工时消耗

C、产量

D、利润

E、劳动生产率

20、企业库存量过小导致(　)。

A、订货(生产)成本提高

B、流动资金被大量占用

C、使订货间隔期缩短，订货次数增加

D、生产系统原材料或其他物料供应不足

E、服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉

二、多项选择题

1、【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查质量管理小组的特点——自主性、自发性、灵活性和持续性。

【该题针对“丰田式生产管理”知识点进行考核】

2、【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查看板的使用规则。其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。

【该题针对“看板管理”知识点进行考核】

3、【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查降低库存措施。降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。

【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】

4、【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。

【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

5、【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查生产调度工作的主要内容，主要有四点，即选项ABCD。选项E是在制品控制的工作内容。

【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

6、【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查生产计划的相关知识。年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，所以选项E错误。

【该题针对“生产计划的概念”知识点进行考核】

7、【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

8、【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。选项B销售利润率是产品品种指标，产销量是产品产量指标。

【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考核】

9、【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查生产作业控制。广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】

10、【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查确定控制的标准。制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

11、【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查生产控制的目的。生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。选项BCD符合生产控制的目的。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

12、【正确答案】 BDE

【答案解析】 本题考查生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】

13、【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查生产作业计划编制。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

14、【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划的特点包括：计划期短、计划内容具体、计划单位小。

【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

15、【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。选项DE属于成批轮番生产企业的期量标准。

【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

16、【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查制造资源计划结构的特点——计划的一贯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物流和资金流的统一性。

【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】

17、【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查企业资源计划运行的阶段——前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段。

【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】

18、【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

【该题针对“影响企业生产能力的因素”知识点进行考核】

19、【正确答案】 AB

【答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

20、【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查库存控制概述。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性，选项B属于库存量过大产生的问题。

【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】

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