2019监理工程师《监理三控》基础试题14

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1、对于工程量清单中的某些项目，如保养气象记录设备、保养测量设备等，一般采用()进行计量支付。

A.均摊法

B.凭证法

C.估价法

D.分解计量法

【答案】A

2、根据规定，因工程量偏差引起的可以调整措施项目费的前提是()。

A.合同工程量偏差超过15%

B.措施项目工程量超过10%

C.合同工程量偏差超过15%，且引起措施项目相应变化

D.措施项目工程量超过10%，且引起施工方案发生变化

【答案】C

【解析】五、工程量偏差

⑴合同履行期间，当予以计算的实际工程量与出现偏差，且符合下述两条规定的，发承包双方应调整合同价款。

⑵对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

⑶如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。

【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第三节：合同价款调整

3、某建筑工程钢筋综合用量1000t。施工合同中约定，结算时对钢筋综合价格涨幅±5%以上部分依据造价处发布的基准价调整价格差额。承包人投标报价2400 元/t，投标期、施工期间造价管理机构发布的钢筋综合基准价格为 2500元/t、2800元/t，则需调增钢筋材料费用为()万元。

A.17.5

B.28.0

C.30.0

D.40.0

【答案】A

【解析】需调增钢筋材料费用=1000×[2800-2500×(1+5%)]=17.5万元

【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第三节：合同价款调整

4、下列费用中，发包人可拒绝承包人施工机具使用费索赔的是( )。

A.由于完成额外工作增加的机械、仪器仪表使用费

B.由于施工机械故障导致的机械停工费

C.由于项目监理机构原因导致的机械窝工费

D.由于发包人要求承包人提前竣工，使工效降低增加的施工机械使用费

【答案】B

【解析】1)由于完成额外工作增加的机械、仪器仪表使用费;2)非承包人责任工效降低工机 增加的机械、仪器仪表使用费;3)由于发包人或监理工程师原因导致机械、仪具使 器仪表停工的窝工费。工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进用费 调出费的分摊计算;如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算。

【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第五节：施工索赔与现场签证

5、某房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层。甲方代表指示乙方配合进行地质复查，共用工10个工日。地质复查和处理费用为4万元，同时工期延长3天，人员误工15工日。若用工按100元/工日、误工按50 元/工日计算，则乙方可就该事件索赔的费用是()元。

A.41250

B.41750

C.42500

D.45250

【答案】B

【解析】可索赔费用=40000+10×100+15×50=41750元

【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第五节：施工索赔与现场签证

6、某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程预算投资(BCWP)为600万元，已完工程实际投资(ACWP)为800万元，拟完工程预算投资(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是( )。

A.费用节约，进度提前

B.费用超支，进度拖后

C.费用节约，进度拖后

D.费用超支，进度提前

【答案】B

【解析】进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=600-700=-100万元，拖后

投资偏差=已完工作预算投资-已完工作预算投资=600-800=-200万元，超支

【考点来源】该考点来自 第五章：建设工程施工阶段的投资控制 第八节：投资偏差分析

7、下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的组织措施的是()。

A.采用CM 承发包棋式

A.编制进度控制工作细则

B.审查承包商提交的进度计划

D.建立工程变更管理制度

【答案】D

【解析】(1)进度控制的组织措施主要包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

【考点来源】第1章 建设工程进度控制概述 第1节 建设工程进度控制的概念

8、下列进度计划中，属于建设单位计划系统的是()。

A.设计准备工作进度计划

B.设计总进度计划

C.工程项目年度计划

D.施工准备工作计划

【答案】C

【解析】建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。

【考点来源】第1章 建设工程进度控制概述 第二节 建设工程进度控制计划体系

9、利用横道图表示工程进度计划的缺点有()。

A.不能计算各项工作的持续时间

B.不能进行进度计划的优化和调整

C.不能明确表示工作之间的搭接关系

D.不能反映工程费用和工期之间的关系

【答案】D

【解析】二、横道图：也称甘特图。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。

1、优点：该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、

工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。2、缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。(3)不能反映出工作所具有的机动时间。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。

【考点来源】第1章 建设工程进度控制概述 第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序

10、建设工程采用平行施工组织方式的特点是()。

A.能够均衡使用施工资源

B.专业工作队能够连续施工

C.施工现场的组织管理比较简单

D.劳动力及施工机具等资源无法均衡使用

【答案】D

【解析】平行施工特点：

(1)充分地利用工作面进行施工，工期短;

(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;

(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;

(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应;

(5)施工现场的组织、管理比较复杂。

【考点来源】第二章 流水施工原理 第1节 基本概念

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