2013监理工程师《建设工程监理基本理论与相关法规》真题三

51．关于建设工程监理作用的说法，正确的有（ ）。[2013年真题]

A．有利于提高建设工程投资决策科学化水平

B．有利于监理单位维护建设单位和施工单位的合法权益

C．有利于规范工程建设参与各方的建设行为

D．有利于实现建设工程投资效益的最大化

E．有利于促使施工单位保证建设工程质量

【答案】ACDE

【解析】建设工程监理的作用主要表现在以下几方面：①有利于提高建设工程投资决策科学化水平；②有利于规范工程建设参与各方的建设行为；③有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；④有利于实现建设工程投资效益最大化。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

52．可行性研究报告既为建设工程投资决策提供依据，也可为（ ）提供依据。[2013年真题]

A．项目设计

B．银行贷款

C．设备制造

D．工程招标

E．项目评估

【答案】ABCE

【解析】可行性研究的主要作用是为建设项目投资决策提供依据，同时也为建设项目计划、银行贷款、申请开工建设、建设项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

53．下列工作职权中，属于项目总经理职权的有（ ）。[2013年真题]

A．组织项目后评估

B．提出工程开工报告

C．确定工程监理中标单位

D．提出项目施工验收申请报告

E．组织项目单项工程预验收

【答案】AE

【解析】项目总经理的职权包括：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。②组织工程设计、施工监理、施工队伍和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；④编制项目财务预算、决算；⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；⑨负责生产准备工作和培训人员；⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；⑪拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；⑫组织项目后评价，提出项目后评价报告；⑬按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；⑭提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

54．监理工程师应当履行的义务包括（ ）。[2013年真题]

A．保证执业活动成果的质量，并承担相应责任

B．在规定范围内从事执业活动

C．不收受被监护单位的任何礼金

D．接受继续教育，努力提高执业水平

E．不得同时在两个或两个以上单位受聘或执业

【答案】ADE

【解析】根据《注册监理工程师管理规定》第二十六条，注册监理工程师应当履行下列义务：①遵守法律、法规和有关管理规定；②履行管理职责，执行技术标准、规范和规程；③保证执业活动成果的质量，并承担相应责任；④接受继续教育，努力提高执业水准；⑤在本人执业活动所形成的建设工程监理文件上签字、加盖执业印章；⑥保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密；⑦不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其它形式非法转让注册证书或者执业印章；⑧不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；⑨在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动；⑩协助注册管理机构完成相关工作。

55．对建设工程三大目标之间的统一关系分析时，应注意的问题有（ ）。[2013年真题]

A．对投资、进度、质量目标进行定性分析

B．将投资、进度、质量目标分别进行论证

C．掌握客观规律，充分考虑制约因素

D．对未来的、可能的收益不宜过于乐观

E．将目标规划和计划结合起来

【答案】CDE

【解析】在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几方面问题：①掌握客观规律，充分考虑制约因素；②对未来的、可能的收益不宜过于乐观；③将目标规划和计划结合起来。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

56．建设工程实施过程中投入的传统生产要素包括（ ）。[2013年真题]

A．建筑材料

B．工程设备

C．工程图纸

D．施工机具

E．施工技术人员

【答案】ABDE

【解析】对于建设工程的目标控制流程来说，投入首先涉及到的是传统的生产要素，包括人力（管理人员、技术人员、工人）、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等；此外还包括施工方法、信息等。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

57．在确定建设工程数据库结构后，数据库管理的主要任务有（ ）。[2013年真题]

A．数据编码

B．数据积累

C．数据分析

D．数据整合

E．数据修正

【答案】BC

【解析】建立和完善建设工程数据库需要经历较长的时间，在确立建设工程数据库的结构之后，数据的积累、分析就成为主要任务，也可能在应用过程中对已确定的数据库结构和内容还要作适当的调整、修正和补充。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

58．对建设工程投资进行全方位控制时，应注意的问题有（ ）。[2013年真题]

A．认真分析建设工程及其投资构成的特点

B．根据各项费用的特点选择适当的控制方式

C．对投资、进度、质量目标进行协调控制

D．强调建设工程早期控制的重要性

E．抓要矛盾、对投资控制有所侧重

【答案】ABE

【解析】在对建设工程投资进行全方位控制时，应注意以下几个问题：①认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素；②抓住主要矛盾、有所侧重；③根据各项费用的特点选择适当的控制方式。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

59．关于设计阶段特点，正确的有（ ）。[2013年真题]

A．设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段

B．设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段

C．设计阶段是资金投入量最大的阶段

D．设计阶段合同关系复杂，合同争议多

E．设计阶段持续时间长

【答案】AB

【解析】设计阶段的特点主要表现在以下几方面：①设计工作表现为创造性的脑力劳动；②设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段；③设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段；④设计工作需要反复协调；⑤设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

60．风险识别的特点有（ ）。[2013年真题]

A．个别性

B．客观性

C．复杂性

D．继承性

E．确定性

【答案】AC

【解析】风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。风险识别有以下几个特点：①个性化；②主观性；③复杂性；④不确定性。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

61．建设工程风险的分解途径包括（ ）。[2013年真题]

A．目标维

B．时间维

C．结构维

D．因素维

E．损失程度维

【答案】ABCD

【解析】建设工程风险的分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统，其分解的程度要足以使人们较容易地识别出建设工程的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。根据建设工程的特点，建设工程风险的分解可以按以下途径进行：目标维、时间维、结构维、因素维。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

62．适于采用风险自留对策的条件有（ ）。[2013年真题]

A．期望损失不严重

B．损失不能准确预测

C．企业具有承受损失的能力

D．内部服务优良

E．投资机会不好

【答案】AD

【解析】计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑：①别无选择；②期望损失不严重；③损失可准确预测；④企业有短期内承受最大潜在损失的能力；⑤投资机会很好（或机会成本很大）；⑥内部服务优良。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

63．组织构成一般是上小下大的形式，构成因素有（ ）。[2013年真题]

A．管理层次

B．管理跨度

C．管理制度

D．管理职能

E．管理部门

【答案】ABDE

【解析】组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

64．关于工程管理基本模式的说法，正确的是（ ）。[2013年真题]

A．平行承发包模式的优点是利于投资控制

B．项目总承包模式的缺点是不利于投资控制

C．项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小

D．项目总承包模式的优点是利于进度控制

E．平行承包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

【答案】CD

【解析】平行承发包模式的优点包括：①有利于缩短工期；②有利于质量控制；③有利于业主选择承建单位。缺点包括：①合同数量多，会造成合同管理困难；②投资控制难度大。项目总承包模式的优点包括：①合同关系简单，组织协调工作量小；②缩短建设周期；③利于投资控制；缺点包括：①招标发包工作难度大；②业主择优选择承包方范围小；③质量控制难度大。

65．项目监理机构的组织结构设计工作内容包括（ ）。[2013年真题]

A．确定项目监理机构目标

B．选择组织结构形式

C．划分项目管理机构部门

D．指定岗位职责和考核标准

E．制定工作流程和信息流程

【答案】BD

【解析】项目监理机构的组织结构设计的内容包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责及考核标准；⑤选派监理人员。