2009监理工程师考试《理论与相关法规》真题三

>>监理师考试真题：2009年监理工程师《建设工程监理基本理论与相关法规》真题及详解

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21．下列关于组织结构基本内涵的表述中，不正确的是（　　）。

A．主要解决组织中的工作流程设计

B．协调各个分离活动和任务的形式

C．确定组织中权力、地位和等级关系

D．向组织各部门分配任务的方式

【答案】A

【解析】组织结构的基本内涵包括：①确定正式关系与职责的形式；②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；③协调各个分离活动和任务的方式；④组织中权力、地位和等级关系。A项，制定组织工作流程和信息流程是组织结构设计完成后的步骤。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

22．项目总承包模式的优点是（　　）。

A．合同关系简单

B．招标发包工作难度小

C．业主择优选择承包方的范围大

D．容易进行质量控制

【答案】A

【解析】采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

23．建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是（　　）。

A．协调、管理各承建单位的工作

B．协调、管理各工程监理单位的工作

C．协调业主与各参建单位的关系

D．协调、管理各承建单位和监理单位的工作

【答案】B

【解析】建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由建设单位和“总监理工程师单位”共同选择几家工程监理单位分别承担不同施工合同段的监理任务。在建设工程监理工作中，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位的工作，从而可大大减轻建设单位的管理压力。

24．进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是（　　）。

A．划分项目监理机构部门

B．确定管理层次和管理跨度

C．制定岗位职责和考核标准

D．安排监理人员

【答案】B

【解析】项目监理机构的组织结构设计的内容包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责及考核标准；⑤选派监理人员。

25．直线制监理组织形式的主要特点是（　　）。

A．接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从

B．统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾

C．具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大

D．组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

【答案】D

【解析】直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。其主要优点是：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

26．下列职责中，属于监理员职责的是（　　）。

A．核查进场材料的质量证明文件及质量情况，并对合格者予以签认

B．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录

C．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据

D．审查分包单位的资质，并提出审查意见

【答案】B

【解析】监理员的职责主要包括：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监理记录。AC两项属于专业监理工程师的职责；D项属于总监理工程师的职责。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

27．下列职责中，属于专业监理工程师职责的是（　　）。

A．组织编写并签发监理月报

B．审定承包单位提交的进度计划

C．进行工程计量

D．对工序施工质量检查结果进行记录

【答案】C

【解析】根据《建设工程监理规范》GB／T50319—2013，专业监理工程师应履行以下职责：①参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；②审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；③参与审核分包单位资格；④指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；⑤检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；⑥验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；⑦处置发现的质量问题和安全事故隐患；⑧进行工程计量；⑨参与工程变更的审查和处理；⑩组织编写监理日志，参与编写监理月报；⑪收集、汇总、参与整理监理文件资料；⑫参与工程竣工预验收和竣工验收。

28．下列文件中，由专业监理工程师编制并报总监理工程师批准后实施的操作性文件是（　　）。

A．监理规划

B．监理实施细则

C．监理大纲

D．监理月报

【答案】B

【解析】监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程专业特点，做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。可根据建设工程实际情况及项目监理机构工作需要增加其他内容。当工程发生变化导致监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。

29．编制建设工程监理规划需满足的要求是（　　）。

A．基本构成内容和具体内容都具有针对性

B．基本构成内容和具体内容都应当力求统一

C．基本构成内容应力求统一，具体内容应当有针对性

D．基本构成内容应有针对性，具体内容应力求统一

【答案】C

【解析】建设工程监理规划编写的要求有：①基本构成内容应当力求统一；②监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；③监理规划应由总监理工程师组织编制；④监理规划应把握工程项目运行脉搏；⑤监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；⑥监理规划的表达方式应当标准化、格式化；⑦监理规划的编制应充分考虑时效性；⑧监理规划经审核批准后方可实施。

30．监理规划中，建立健全项目监理机构，完善职责分工，落实质量控制责任，属于投资控制的（　　）措施。

A．技术

B．经济

C．合同

D．组织

【答案】D

【解析】投资控制的措施包括四项：①组织措施，即建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。②技术措施。在设计阶段，推行限额设计和优化设计；在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。③经济措施，即及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。④合同措施，即按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。

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