2010监理工程师考试《理论与相关法规》真题三
>>监理师考试真题:2010年监理工程师《建设工程监理基本理论与相关法规》真题及详解
21.下列各项原则中,不属于项目监理机构组织设计原则的是( )。
A.分工与协作统一
B.稳定性与适应性统一
C.权责一致
D.动态相关性
【答案】D
【解析】项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则:①集权与分权统一的原则;②专业分工与协作统一的原则;③管理跨度与管理层次统一的原则;④权责一致的原则;⑤才职相称的原则;⑥经济效率原则;⑦弹性原则。
22.项目监理机构组织设计过程中,应在考虑影响管理跨度的各种因素后,根据具体情况确定( )。
A.管理目标
B.管理层次
C.管理权限
D.管理效益
【答案】B
【解析】在组织机构的设计过程中,管理跨度与管理层次成反比例关系。一般来说,项目监理机构设计过程中,应该在考虑影响管理跨度各种因素后,在实际运用中根据具体情况确定管理层次。
【说明】根据最新版考试教材,该考点已删除。
23.下列协调工作中,属于项目监理机构内部人际关系协调工作的是( )。
A.事先约定各个部门在工作中的相互关系
B.建立信息沟通制度
C.平衡监理人员使用计划
D.委任工作职责分明
【答案】D
【解析】项目监理机构内部人际关系的协调:①在人员安排上要量才录用;②在工作委任上要职责分明;③在成绩评价上要实事求是;④在矛盾调解上要恰到好处。AB两项都属于项目监理机构内部组织关系的协调;C项属于项目监理机构内部需求关系的协调。
24.下列关于工程承发包模式优点的说法中,属于项目总承包模式优点的是( )。
A.有利于投资控制
B.有利于质量控制
C.有利于业主选择承包商
D.有利于合同管理
【答案】A
【解析】项目总承包模式有三个优点:①合同关系简单,组织协调工作量小;②缩短建设周期;③利于投资控制。BC两项属于平行发包模式的优点;BD两项属于设计或施工总分包模式的优点。
25.直线制监理组织形式的优点是( )。
A.总监理工程师负担较轻
B.权力相对集中
C.集权与分权分配合理
D.专家参与管理
【答案】B
【解析】直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。其主要优点是:组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确;缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能”式人物。
26.总监理工程师是工程监理的( )主体。
A.决策
B.权力
C.利益
D.行为
【答案】BC
【解析】总监理工程师既是工程监理的责任主体,也是权力主体。这也体现了权责一致的原则,该原则是工程监理实施原则之一。总监理工程师负责制指由总监理工程师全面负责建设工程监理实施工作,其内涵包括:①总监理工程师是建设工程监理的责任主体;②总监理工程师是建设工程监理的权力主体;③总监理工程师是建设工程监理的利益主体。
27.下列要求中,不属于监理工作规范化要求的是( )。
A.工作的时序性
B.职责分工的严密性
C.完成目标的准确性
D.工作目标的确定性
【答案】C
【解析】监理工作的规范化体现在:①工作的时序性。指建设工程监理各项工作都应按一定的逻辑顺序展开,使建设工程监理工作能有效地达到目的而不致造成工作状态的无序和混乱。②职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的,他们之间严密的职责分工是协调进行建设工程监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。③工作目标的确定性。在职责分工的基础上,每一项监理工作的具体目标都应是确定的,完成的时间也应有明确的限定,从而能通过书面资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
28.监理规划编制完成后,须经( )审核批准。
A.总监理工程师
B.监理单位经营部门负责人
C.监理单位技术负责人
D.监理单位负责人
【答案】C
【解析】建设工程监理规划编写完成后需进行审核并经批准,监理单位的技术主管部门是内部审核单位,技术负责人应当签认,同时,还应当按工程监理合同约定提交给建设单位,由建设单位确认。
29.随着建设工程的展开,要对监理规划进行补充、修改和完善,这是编写监理规划应满足( )的要求。
A.符合建设工程运行规律
B.具体内容具有针对性
C.基本构成内容应力求统一
D.分阶段编制完成
【答案】A
【解析】监理规划是针对具体工程项目编写的,而工程项目的动态性决定了监理规划的具体可变性。监理规划要把握工程项目运行规律,是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善。在工程项目运行过程中,内外因素和条件不可避免地要发生变化,造成工程实际情况偏离计划,往往需要调整计划乃至目标,这就可能造成监理规划在内容上也要进行相应调整
30.下列关于监理规划目标控制的措施中,属于进度控制技术措施的是( )。
A.落实进度控制责任,建立进度控制协调制度
B.建立多级网络计划体系,监控施工单位作业计划实施
C.建立激励机制,奖励工期提前的施工单位
D.履行合同义务,协调有关各方的进度计划
【答案】B
【解析】进度控制的具体措施包括:①组织措施,落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度;②技术措施,建立多级网络计划体系,监控施工单位的作业实施计划;③经济措施,对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等;④合同措施,按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保建设工程的形象进度。
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