2018《建设工程监理基本理论与相关法规》模拟试题15

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11．关于建设工程目标确定的依据，说法不正确的是（　　）。

A．由于建设工程阶段不同，目标确定的依据也不同

B．施工图设计完成之前，目标规划的依据比较充分

C．施工图设计完成之后，目标规划的依据比较充分

D．施工图设计完成以前的各个阶段，建设工程数据库对目标确定作用显著

【答案】B

【解析】B项，由于建设工程不同阶段所具备的条件不同，目标确定的依据自然也不同，一般来说，在施工图设计完成之后，目标规划的依据比较充分，目标规划的结果也比较准确、可靠。

12．工程监理人员对数据和信息的加工从（    ）开始。

A．选择

B．鉴别

C．核对

D．合并

【答案】B

【解析】工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始。一般而言，工程监理人员自己收集的数据和信息的可靠度较高；而对于施工单位报送的数据，就需要进行鉴别、选择、核对，对于动态数据需要及时更新。为了便于应用，还需要对收集来的数据和信息按照工程项目组成（单位工程、分部工程、分项工程等）、工程项目目标（质量、造价、成本）等进行汇总和组织。

13．下列不属于对工程勘察设计成果的要求内容的是（    ）。

A．提交人员

B．提交内容

C．提交质量

D．提交时间

【答案】A

【解析】工程勘察设计任务书应包括以下主要内容： = 1 * GB3 ①工程勘察设计范围，包括：工程名称、工程性质、拟建地点、相关政府部门对工程的限制条件等； = 2 * GB3 ②建设工程目标和建设标准； = 3 * GB3 ③对工程勘察设计成果的要求，包括：提交内容、提交质量和深度要求、提交时间、提交方式等。

14．监理规划可重点围绕“三控制”、“二管理”来编写，这五个方面共同的内容是（    ）。

A．风险分析

B．动态比较

C．工作流程与措施

D．信息流程

【答案】C

【解析】监理规划中的“三控制”、“二管理”是指投资控制、进度控制、质量控制；“二管理”是和合同管理、信息管理。这五方面的共同内容是工作流程和措施。

15．监理工程师对施工组织设计进行审查，属于目标控制的（　　）措施。

A．组织

B．技术

C．经济

D．合同

【答案】B

【解析】技术措施是指为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

16．“事先约定各个部门在工作中的相互关系”，属于（    ）。

A．协调项目监理机构内部人际关系

B．协调项目监理机构内部组织关系

C．协调项目监理机构内部需求关系

D．协调项目监理机构内部成本关系

【答案】B

【解析】协调项目监理机构内部组织关系应注意以下几方面： = 1 * GB3 ①在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程特点及建设工程监理合同约定的工作内容，设置相应的管理部门； = 2 * GB3 ②明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定； = 3 * GB3 ③事先约定各个部门在工作中的相互关系； = 4 * GB3 ④建立信息沟通制度； = 5 * GB3 ⑤及时消除工作中的矛盾或冲突。

17．根据风险重要性评定结果，风险等级为小的风险因素是（    ）。

A．可忽略的风险

B．不可接受的风险

C．不希望有的风险

D．可接受的风险

【答案】D

【解析】根据风险重要性评定结果，可以进行风险可接受性评定。风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受的风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。

18．（    ）是风险监控的主要内容。

A．风险监控

B．跟踪风险控制措施的效果

C．风险跟踪报告

D．风险的重新估计

【答案】B

【解析】跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容。在实际工作中，通常采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时地作出反应。

19．风险管理的具体目标需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是（　　）。

A．潜在损失最小化

B．减少忧虑

C．满足外部的附加义务

D．保证建设工程实施正常进行

【答案】A

【解析】风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现。

20．管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员（　　）。

A．所管辖的人数

B．所需要协调的工作量

C．职权的大小

D．职位的高低

【答案】B

【解析】管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织中，某级管理人员的管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理的难度也越大。因此，为了使组织能够高效地运行，必须确定合理的管理跨度。

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