二建考试《施工管理》第1章考点5

二建考试相对于一建来说，难度稍微简单一些，但并不对所有人而言，所以备考起来还是需要同学们努力。今天坦途网二级建造师考试频道小编为帮助同学们更好的备考，特意整理了这篇二级建造师考试知识点，希望你们收藏。 

2Z101023施工管理的工作任务分工[了解]:

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表(见表2Z101023-1)。

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

某大型公共建筑属国家重点工程，在项目实施的初期，项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块，针对这26个大块任务编制了工作任务分工表(见表2Z1010232)。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：

(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;

(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;

(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

今天的分享就到这里，当然这不是只有一篇，想要更多备考知识点就继续关注小编的分享吧。虽然二级建造师考试理论性不是很高，难度也可以接受，但是它涉及到的知识面非常广，要求有一定的从事相关工作的经验，在校期间学习专业知识有了一定的专业基础，所以也不算很容易。加油吧，小编会一直帮助你们哒~