2017年二建《建设工程施工管理》模拟试题及详解6

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1．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）。

A．设计方的项目管理

B．工程总承包方的项目管理

C．施工方的项目管理

D．采购方的项目管理

【答案】B

【解析】建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

2．公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。

A．施工规划

B．单位工程施工组织设计

C．施工组织总设计

D．分部分项工程施工组织设计

【答案】C

【解析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。

3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。

A．让两类部门自己解决矛盾

B．由最高管理者亲自指挥

C．由员工判断接受谁的指令

D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式

【答案】D

【解析】在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上。A项容易造成部门之间相互争执；C项把矛盾推给员工处置，不可取。

4．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。

A．设计图纸质量

B．建筑材料、设备质量

C．业主决策质量

D．监理规划质量

【答案】B

【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

5．建筑施工企业项目经理，是受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会

B．股东代表大会

C．总工程师

D．法定代表人

【答案】D

【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

6．下列选项中，不属于项目经理应具有的权限的是（ ）。

A．选择监理单位

B．制定内部计酬方法

C．主持项目经理部工作

D．参与选择物资供应单位

【答案】A

【解析】项目经理应具有的权限包括：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬方法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。A项是建设单位的权限。

7．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

A．组织措施

B．管理措施

C．技术措施

D．经济措施

【答案】A

【解析】项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；涉及技术、施工方案等是技术措施。

8．某工程总承包企业与某建设单位签订了一个电站项目的EPC工程总承包合同，从风险角度分析，该项目实施的风险包括（ ）。

A．项目评估风险

B．项目决策的风险

C．国家财政政策与货币政策变化的风险

D．设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险

【答案】D

【解析】建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

9．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ ）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24小时

B．48小时

C．72小时

D．5天

【答案】A

【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

10．已知某工程承包合同价款总额为6000万元，其主要材料及构件所占比重为60％，预付款总金额为工程价款总额的20％，则预付款起扣点是（ ）万元。

A．2000

B．2400

C．3600

D．4000

【答案】D

【解析】该工程预付款的起扣点T=P-M/N=6000-（6000×20％）/60％=4000（万元）。式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；M为工程预付款总额；N为主要材料及构件所占比重；P为承包工程合同总额。

11．对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用（ ）计价。

A．参数法

B．综合法

C．实物量法

D．分包法

【答案】A

【解析】参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算，这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。

12．某地基基础工程工程费为1000万元，其中措施费为工程费的5%，其他项目费为84万元，规费56.7万元，综合税率为3.35%，则该工程的招标控制价为（　　）万元。

A．1186.500

B．1190.700

C．1226.248

D．1230.588

【答案】D

【解析】本题中，该地基工程为分部分项工程，其工程费为1000万元，其他项目费为84万元，规费56.7万元，则：

①措施项目费=工程费×5%=1000×5%=50（万元）；

②税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×3.35%=（1000+50+84+56.7）=39.888（万元）；

该工程的招标控制价=1000+50+84+56.7+39.888=1230.588（万元）。

13．某工程包含两个子项工程，估计工程量甲项为4000m³，乙项为2000m³，合同单价甲项为220元/m³，乙项为560元/m³，工程预付款额度为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（ ）万元。

A．160

B．165

C．170

D．175

【答案】A

【解析】工程预付款起扣点计算公式为：T=P－M/N。其中，T表示起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P表示承包工程合同总额；M表示工程预付款数额；N表示主要材料、构件所占比重。由题意可知：合同总额P=4000×220+2000×560=200（万元）；起扣点T=P-M/N=200-200×12%÷60%=160（万元）。

14．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m³，合同约定的综合单价为16元/m³，实际工程量减少超过15%时可调整单价，单价调整为18元/m³。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m³，则该土方工程的价款为（ ）万元。

A．1.6

B．1.76

C．1.8

D．1.98

【答案】A

【解析】由于实际工程量的减少未超过工程量清单中工程量的15%［注：（1000-1100）/1100=-9.09%］，故单价不需调整，仍为16元/m3，因此该土方工程的价款为：1000×16=1.6（万元）。

15．对于分部分项工程，工程量清单计价的主要形式不包括（　　）。

A．工料单价法

B．综合单价法

C．全费用工料单价法

D．全费用综合单价法

【答案】C

【解析】采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。

16．可作为建设单位编制年度投资计划的依据的是（ ）。

A．投资估算指标

B．概算指标

C．概算定额

D．预算定额

【答案】B

【解析】概算指标是建设单位编制年度投资计划的依据。A项是合理确定建设工程项目投资的基础，C项是确定建设项目投资额的依据；D项是编制概算定额的基础。

17．下列属于施工成本管理组织措施的是（ ）。

A．确定最佳的施工方案

B．确定合理详细的工作流程

C．确定和分解施工成本管理目标

D．选用合适的合同结构

【答案】B

【解析】施工成本管理的组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

18．编制资金使用计划、确定和分解施工成本管理目标等措施属于施工成本管理的（　　）。

A．组织措施

B．技术措施

C．经济措施

D．合同措施

【答案】C

【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

19．在分部分项工程成本分析中，目标成本来自（ ）。

A．概算成本

B．投标报价成本

C．施工预算

D．实际消耗成本

【答案】C

【解析】分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量，实耗人工和限额领料单的实耗材料。

20．应用曲线法进行施工费用偏差分析时，已完工作预算费用曲线与计划工作预算费用曲线间的水平距离表示（ ）。

A．费用偏差

B．进度偏差

C．费用绝对偏差

D．进度相对偏差

【答案】B

【解析】在项目实施过程中，计划工作预算费用、已完工作预算费用和已完工作实际费用三个参数形成了三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）曲线、已完工作预算费用（BCWP）曲线、已完工作实际费用（ACWP）曲线。其中，已完工作预算费用与计划工作预算费用曲线的水平距离表示进度偏差，用公式表示为：进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用。

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