2017年二建《建设工程施工管理》模拟试题及详解1

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一、单项选择题（共70题，每题１分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）

1．建设工程项目管理的内涵是（ ），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A．项目决策阶段

B．项目前期准备阶段

C．自项目开始至项目完成

D．项目施工阶段

【答案】C

【解析】建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2．设计方作为（ ）的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

A．项目管理

B．项目建设

C．项目投资

D．项目决策

【答案】B

【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

3．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴（ ）的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

A．我国传统

B．成功人士

C．工业生产组织

D．农业生产组织

【答案】C

【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

4．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由（ ）直接签订。

A．业主方

B．参与方

C．开发方

D．施工方

【答案】A

【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

5．在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系的是（ ）组织结构模式。

A．职能制

B．线性

C．矩阵制

D．事业部制

【答案】A

【解析】在职能制组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，在工作中常出现这种交叉和矛盾的工作指令关系。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

6．项目组织结构图应反映（ ）和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。

A．项目经理

B．行政经理

C．业务经理

D．市场经理

【答案】A

【解析】业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

7．《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2003］5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（ ）代替，并设立过渡期”。

A．注册会计师

B．注册监理师

C．注册建造师

D．注册经济师

【答案】C

【解析】2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2003］5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

8．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。招投标工作分散在设计前的（ ）中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

A．准备阶段、设计阶段和使用阶段

B．准备阶段、使用阶段和施工阶段

C．准备阶段、设计阶段和决策阶段

D．准备阶段、设计阶段和施工阶段

【答案】D

【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

9．（ ）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A．组织施工标准

B．工作流程组织

C．组织分工

D．组织结构模式

【答案】C

【解析】组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，它是一种相对静态的组织关系。

10．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的（ ）比较，当发现项目目标偏离时应采取纠偏措施。

A．计划值和实际值

B．计划值和目标值

C．实际值和项目值

D．实际值和目标值

【答案】A

【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

11．安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和（ ）等则主要涉及物质利益。

A．项目管理

B．人员管理

C．合同管理

D．施工管理

【答案】C

【解析】安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

12．项目经理是指受（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。

A．建造师

B．企业法定代表人

C．监理工程师

D．承包人

【答案】B

【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

13．（ ）是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。

A．施工成本预测

B．施工成本计划

C．施工成本控制

D．施工成本核算

【答案】C

【解析】施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

14．按实际费用法，承包商应得的索赔金额的计算方法是（ ）。

A．索赔金额=实际总费用－投标报价估算总费用

B．索赔金额=直接费的额外费用部分+间接费和利润

C．索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用

D．索赔金额=实际总费用－该项工作的报价费用

【答案】B

【解析】实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。

15．（ ）是指由施工企业自行组织，在本企业内部使用的定额。

A．国家定额

B．行业定额

C．地区定额

D．企业定额

【答案】D

【解析】按编制单位和适用范围，建设工程定额可分为：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额。其中，企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制，在本企业内部使用的定额。

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