2019二级建造师考试重点知识点：施工管理5

施工管理以“三控三管一协调“为核心思路分别进行叙述，内容繁多，知识面广泛。看着记忆的东西很多，但其实是纸老虎，考试的重复性比较大，而且系统性较强，考查形式为选择题。下面请各位考生看坦途网二级建造师考试频道分享的内容。

项目机构负责人职责

(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理;

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;

(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

(9)组织或参与评价项目管理绩效;

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;

(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

【例题】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责有(　)。

A.对各类资源进行质量监控和动态管理

B.建立各类专业管理制度并组织实施

C.准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收

D.进行整个项目的利益分配

E.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是项目机构负责人的职责。根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

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