2019年二级建造师考试《市政工程》知识点6

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知识点18：施工进度管理

【考点精讲】

一、施工进度计划编制方法的应用

施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

编制依据：1.以合同工期为依据安排开、竣工时间;2.设计图纸、定额材料等;3.机械设备和主要材料的供应及到货情况;4.项目部可能投入的施工力量及资源情况;5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;6.工程项目所在地资源可利用情况;7.影响施工的经济条件和技术条件;8.工程项目的外部条件等。

二、施工进度目标控制

1.总目标及其分解：(1)总目标对工程项目的施工进度加以控制，并以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标;(2)总目标应按需要进行分解;(3)按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标;(4)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标;(5)按年、季、月分解为时间分目标。

2.分包工程控制：(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制;(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围;(3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

三、进度计划控制与实施

1.计划控制：(1)控制性计划：年度和季度施工进度计划;(2)实施性计划：月、旬(或周)施工进度计划。

2.进度调整内容：(1)工程量;(2)起止时间;(3)持续时间;(4)工作关系;(5)资源供应。

【速记点评】常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

【经典例题】

1.下列编制的进度计划中，属于控制性计划的是(　)。

A.旬施工进度计划

B.年度施工进度计划

C.月施工进度计划

D.周施工进度计划

【答案】B

【解析】本题考查的是施工进度调控措施。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标;月、旬(周)施工进度计划是实施性的作业计划。

2.常用的表达工程进度计划方法有(　)。

A.横道图

B.网络计划图

C.频率图

D.直方图

E.正态分布图

【答案】AB

【解析】本题考查的是施工进度计划编制方法的应用。常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。

3.背景资料：

某公司投标一项外埠市政工程。由于该地区工程建设单位要求投标单位必须为本省的大型国有企业，该公司联合当地一家施工企业投标，并成立商务标和技术标两个编写组。商务标编写组重点对施工成本影响较大的材料和人工市场行情价进行询价。由于时间较紧，直接采用工程量清单给出的数量进行报价;招标文件只列出了措施项目费，未给出工程数量，甲公司凭以往的投标经验报价。

招标文件要求本工程工期为180天。技术标编写组编制网络计划图如下：

最终形成的技术标包括：1.工程情况及编制说明;2.项目组成管理体系，各项保证措施和计划;3.施工部署、进度计划和施工方法选择;4.各种资源需求计划;5.关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。

【问题】

1.建设单位对投标单位的限定是否合法?说明理由。

2.商务标编制存在不妥之处，请予以改正。

3.技术标编写组给出的网络计划图工期为多少?给出关键线路，并说明网络图工期是否满足招标文件要求。

4.最终的技术标还应补充哪些内容?

【答案】

1.不合法。违反了招标投标法中公平、公正的原则。招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

2.直接采用工程量清单给出的数量进行报价不妥，清单中给出的数量只是工程实体的数量，在组价过程中还需计算施工中所增加的数量。甲公司凭以往的投标经验报价不妥，应向招标人澄清，对措施项目进行适当增减。

3.工期=175天。关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧(或工作A→工作B→工作D→工作E→工作H)。工期满足招标文件要求。

4.施工平面布置图;施工质量保证计划;安全保证计划;文明施工和节能降耗措施。

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