2019二级建造师考试《施工管理》章节考点5

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合同实施的偏差分析内容

1.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析：

(1)最终的工程状况，包括总工期的延误等;

(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、清算等;

(3)最终工程经济效益(利润)水平。

第三个考点：合同实施偏差处理

1.组织措施：如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

2.技术措施：如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

3.经济措施：如增加投入，采取经济激励措施等;

4.合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

施工合同跟踪

1.合同跟踪的依据

(1)合同以及依据合同而编制的各种计划文件;

(2)依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;

(3)依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

2.合同跟踪的对象

(1)承包的任务：工程施工的质量;工程进度;工程数量;成本的增加和减少;

(2)工程小组或分包人的工程和工作;

(3)业主和其委托的工程师的工作。

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