项目管理类型

目标

任务

涉及的阶段

涉及的主要阶段

利益

业主方的项目管理

投资目标、进度目标、质量目标

投资、进度、质量控制；
安全、合同、信息管理；
组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

实施阶段

业主

设计方的项目管理

设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标

设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

设计阶段

项目的整体利益和设计方本身的利益

施工方的项目管理

施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标

施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

施工阶段

项目的整体利益和施工方本身的利益

供货方的项目管理

供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

施工阶段

项目的整体利益和供货方本身的利益

项目总承包方的项目管理

总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标

总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

实施阶段

项目的利益和建设项目总承包方本身的利益