建设施工管理之施工方的项目管理试题1

1．项目管理的核心任务是项目的（　　）。[坦途网二级建造师考试频道]

A．组织协调

B．目标控制

C．合同管理

D．风险管理

【答案】B

【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

2．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（　　）。[2007年真题]

A．投资目标

B．成本目标

C．概算目标

D．预算目标

【答案】B

【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3．根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（　　）。[2013年真题]

A．编制项目可行性研究报告

B．编制初步设计

C．编制设计任务书

D．编制项目建议书

【答案】C

【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101010-1所示。AD两项属于项目决策阶段的工作；B项属于设计阶段的工作。

4．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　　）。[2011年真题]

A．项目投资目标

B．设计进度目标

C．施工质量目标

D．设计成本目标

【答案】C

【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

5．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　　）。[坦途网二级建造师考试频道]

A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B．施工方项目管理服务于施工自身的利益，而不需要考虑其他方

C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

【答案】C

【解析】A项，施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。B项，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。D项，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

6．某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（　　）的施工管理。[2012年真题]

A．业主

B．R监理公司

C．G施工企业

D．施工总承包管理方

【答案】D

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

7．在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（　　）签订合同。[2013年真题]

A．工程总承包单位

B．施工总承包单位

C．业主

D．业主、施工总承包管理单位三方共同

【答案】C

【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

8．某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（　　）的工作指令。[2011年真题]

A．建设单位

B．设计单位

C．施工总承包管理企业

D．施工总承包企业

【答案】C

【解析】在施工总承包管理模式中，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

9．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（　　）。[坦途网二级建造师考试频道]

A．决策阶段的工作

B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作

D．施工阶段的工作

【答案】A

【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，项目的决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研究报告；项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10．某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（　　）的工作指令，服从其总体的项目管理。[2010年真题]

A．业主

B．设计方

C．施工总承包方

D．项目监理方

【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

11．在多数条件下，建设工程项目总承包采用（　　）。[2005年真题]

A．变动单价合同

B．固定总价合同

C．固定单价合同

D．变动总价合同

【答案】D

【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

12．在工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（　　）。

A．施工组织设计工作

B．计划和协调工作

C．组织和管理工作

D．筹划和准备工作

【答案】D

【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。

13．在项目决策期管理工作的主要任务是（　　）。

A．确定项目的定义

B．确定项目的计划

C．确定项目的目标

D．确定项目的管理

【答案】A

【解析】项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

14．对于建设工程项目而言，项目生产过程的总集成者和总组织者是（　　）。

A．设计方

B．施工方

C．监理方

D．业主方

【答案】D

【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

15．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括（　　）的项目管理。

A．业主方

B．施工方

C．总承包方

D．分包方

【答案】D

【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理；④供货方的项目管理；⑤建设项目工程总承包方的项目管理等。