2018二级建造师考试建筑工程真题及答案5

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(三)

背景资料

某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六层，请筑高度55m,,地下建筑面积3000m2,总建筑面积21000m2，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“······工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日。总工期488天;冬期停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。

结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检查，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。

外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。

问题

1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中，应重点落实哪些安全管理方面的工作?

2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收?。

3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处? 并说明理由。

4.安全事故分几个等級?本次安全事故属于哪种安全事故?当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么措施?

【参考答案】

1.应重点落实的安全管理工作包括

(1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安

全生产资格的审查。

(2)总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全

责任。

2.脚手架应在下列阶段进行检查和验收：

1)基础完工后，架体搭设前;

2)每搭设完6～8m高度后;

3)作业层上施加荷载前;

4)达到设计高度后;

5)遇有六级及以上大风或大雨后;

6)冻结地区解冻后;

7)停用超过一个月的，在重新投入使用之前。

3.不妥之处一：生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆模。

理由：生产经理应该向项目技术负责人申请拆模，项目技术负责人批准后才能拆模。

不妥之处二：安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。

理由：后张预应力混凝土结构构件，侧模宜在预应力张拉前拆除;底模支架不应在结构构件建立预应力前拆除。

4.(1)安全事故分一般事故、较大事故、重大事故及特别重大事故四个等级。

(2)本次安全事故属于一般事故。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

(3)交叉作业安全控制要点

①交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要做到上部与下部作业人员的位置错开，使下部作业人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围以外，当不能满足要求时，应设置安全隔离层进行防护。

②在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤

人。拆下的模板等堆放时，不能过于靠近楼层边沿，应与楼层边沿留出不小于1m的安全距离，码放高度也不得超过1m。

③结构施工自二层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范要求的防护棚，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。

(四)

背景资料

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案?

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

【参考答案】

1.(1)合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+290+264=4894万元

(2)①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。

2.(1)A方案

3.(1)直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=477+2585+278+220=35690万元

间接成本=企业管理费+规费=280+80=360万元

(2)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善：

培训和技能状况、从业经历、加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调解处理。

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