2008年二级建造师《公路工程管理与实务》真题7

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（二）

【背景资料】

某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85d，经计算，摊铺机总工作量为320台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，另外备用一台设备。

为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。

当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数（见表3）。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。

表3  影响路面质量的各因素统计计算表

问题：

1．按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。（列出分析计算过程）

2．当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因，提出外部协调工作的内容。

3．项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么？

4．背景中对路面质量分析采用的是什么方法？并计算表2中A₁～A₆和B₁～B₆的值。

【答案】

1．按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。（列出分析计算过程）

答：（1）在采用三班倒后，施工单位能按时完成路面摊铺任务。

（2）理由：根据公式***分析如下：

①当工程量完成到一半时，已完摊铺台班：320/2=160（台班），则剩余台班量为：320-160=160（台班）。

②由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工，且每天安排两班施工，所以实际已用时间为：

。

③当剩余一半工作采用三班倒施工时，还需的工作时间是：

由于40+27+10=77（天）<85天，故能按期完工。

2．当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因，提出外部协调工作的内容。

答：（1）施工场地的环境保护要求之一是：施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，并应采取降低噪声的措施。对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在夜间进行超过噪声标准施工的，施工前建设单位应向有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。

因此从环境保护角度分析，施工单位需进行外部协调工作的原因有：①工程位于居民密集区；②混凝土搅拌机、振捣棒属于强噪声作业。

（2）外部协调工作的内容主要有：

①昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民工作；

②同时报工程所在地的环保部门备案。

3．项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么？

答：为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

所以，项目部成本管理的做法体现了成本责任制原则。该原则的核心是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

4．背景中对路面质量分析采用的是什么方法？并计算表2中A₁～A₆和B₁～B₆的值。

答：（1）背景中，对路面质量分析采用的是因素分析法（或排列图法。）

（2）计算表2中A₁～A₆和B₁～B₆的值，如表4所示。

表4  影响路面质量的各因素统计计算表

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